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落實三大節(jié)能舉措,響應(yīng)綠色發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)布時間:2022-11-30
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助力實現(xiàn)國家雙碳目標(biāo),銀泰集團在行動。作為心系國家發(fā)展的民營企業(yè),銀泰集團積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略,提倡節(jié)能減排、綠色環(huán)保,在商業(yè)項目的運營管理中,銀泰集團旗下的銀泰商業(yè)管理集團(以下簡稱“商業(yè)集團”)通過改革創(chuàng)新、打造平臺、全員參與等多種方式,全方位踐行綠色發(fā)展理念。


2022年,商業(yè)集團通過直供電改革、建設(shè)能源數(shù)智化管理平臺、節(jié)能環(huán)保大賽等三項重要措施,進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排的落實。2023年購入綠色電力約1.2億度,實現(xiàn)減排二氧化碳7.878萬噸。

落地直供電改革 轉(zhuǎn)用清潔能源

2022年,浙江省全省范圍所有企業(yè)全部進(jìn)入電力市場化交易。據(jù)商業(yè)集團綜合管理部副總經(jīng)理易軍平介紹,在此背景下,商業(yè)集團主動出擊,快速布局,最終直接與供電方央企華能浙江能源公司簽訂了集采戰(zhàn)略合作協(xié)議,進(jìn)行能源消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,每度電單價節(jié)省5%-6%。在此基礎(chǔ)上,今年更是購入綠色電力約1.2億度,在單價降低的基礎(chǔ)上,購入清潔能源,相當(dāng)于減排二氧化碳7.878萬噸,為銀泰打造綠色清潔的商業(yè)綜合體進(jìn)一步奠定了堅實的基礎(chǔ)。

上線能源數(shù)智化管理平臺

商業(yè)集團的第二大舉措就是推動能源數(shù)智化管理平臺建設(shè)。易軍平把這個系統(tǒng)的上線看作是銀泰實現(xiàn)“信息化管理元年”的標(biāo)志性事件。這個系統(tǒng)具有能源管理、環(huán)境品質(zhì)監(jiān)測、配電控制、商戶預(yù)付費充值四大功能模塊。易軍平歸納總結(jié)說:這套新的工具真正實現(xiàn)了“通過科技化手段提高了生產(chǎn)力”。它更科學(xué):以前每個商場的能源管理都是依靠人,取決于個人的態(tài)度、能力、專業(yè)水平,而現(xiàn)在是通過先進(jìn)的技術(shù)手段實現(xiàn)自動化管理,智能管理代替了人為決策;它更高效,數(shù)據(jù)自動抓取,指令快速傳達(dá),減少人工的誤差;它也實現(xiàn)了更精細(xì)化地管理,例如對于公共區(qū)域,比如空調(diào)、停車場、公共照明等每個版塊實現(xiàn)分項計量統(tǒng)計,用能多少一目了然,對于非營業(yè)時間段的異常耗能,特別是一些跑冒滴漏現(xiàn)象,”以前是發(fā)現(xiàn)不了,現(xiàn)在是跑也跑不掉?!比ツ赀@套能源管理工具已經(jīng)在旗下城西銀泰城,紹興銀泰城、麗水銀泰城3個購物中心正式上線,今年還將在更多的購物中心推廣和運行。

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上線能源數(shù)智化管理平臺

易軍平拿一個典型的應(yīng)用場景進(jìn)行了舉例:之前每到月底,工程部的同事都會對商場租戶使用的幾百塊電表手工抄錄數(shù)字,填報到excel表格里,導(dǎo)出賬單,然后再由運營部進(jìn)行核算,最后交給財務(wù)。這是一項需要三、四個部門聯(lián)合協(xié)同,大概一周時間才能完成的海量工作,還非常容易出差錯。現(xiàn)在系統(tǒng)一鍵生成報表,租戶用電的抄表、充值繳費等都可以在線上完成,大大降低了管理損耗,提升了工作效率,數(shù)據(jù)也更加準(zhǔn)確,同時提升了商戶的服務(wù)體驗,一舉多得。

 

易軍平遇到的另一個問題是,實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保是否要犧牲環(huán)境品質(zhì)作為代價?兩者之間如何平衡?“比如夏季,商場的空調(diào)究竟調(diào)到多少度,才是一個適宜的溫度?之前都是依靠管理人員自身的感覺,可能低樓層就會很冷?,F(xiàn)在通過系統(tǒng),每個樓層安裝環(huán)境監(jiān)測探測器,不但實時監(jiān)測溫度、濕度、CO2濃度等等,而且根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定報警閾值,自動報警,及時干預(yù)?!边@樣,就通過科學(xué)的方式而非人為的標(biāo)準(zhǔn)杜絕了“過度制冷”的問題,實現(xiàn)了“環(huán)境品質(zhì)和能源管理相結(jié)合”。

全員參與 全面節(jié)能

鼓勵全員參與、提升員工節(jié)能意識、組織節(jié)能環(huán)保大賽是推進(jìn)綠色發(fā)展的又一重要舉措。易軍平介紹,在2022年5月-11月,他們開展了為期7個月的節(jié)能環(huán)保大賽。商業(yè)集團旗下參與大賽的9個購物中心,其中7個可同比購物中心,對比2021年,總計節(jié)能765萬度電,節(jié)能率達(dá)到15%?!氨荣惏才旁谙募具M(jìn)行,也是考慮到夏季會迎來持續(xù)的用電高峰,這樣節(jié)能效果也能達(dá)到最佳?!币总娖奖硎?,為了比賽的公平、公正,也為了保證數(shù)據(jù)的可比性,整個比賽在統(tǒng)一要求、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一節(jié)奏下進(jìn)行。

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桐廬銀泰城開啟采光屋頂,利用更多自然光線進(jìn)行照明

此次活動實現(xiàn)了全員參與,上至一把手下至店長再到普通員工,對于節(jié)能環(huán)保的必要性和重要性都達(dá)成了共識?!斑@種環(huán)保節(jié)能意識的增強貫穿在日常工作的點滴當(dāng)中,員工也能夠以綠色、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行日常運營;在此過程中也發(fā)現(xiàn)了很多節(jié)能的“金點子”,他們的應(yīng)用和推廣,切實提升了企業(yè)的節(jié)能能力?!币总娖秸f。

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工程人員檢查每一個配電箱,防止跑電漏電

易軍平表示:“一個好的開頭其實就意味著成功了一半”,銀泰集團已經(jīng)向著綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展邁出了堅實的第一步。隨著集團旗下各級公司節(jié)能減排工作的持續(xù)推進(jìn)和深入,銀泰集團將以綠色、智能為翼,進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排,實現(xiàn)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。