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推進(jìn)精細(xì)化運營 堅持可持續(xù)發(fā)展
發(fā)布時間:2022-08-10
閱讀次數(shù):5019

北京銀泰第一太平戴維斯物業(yè)管理有限公司北京第一分公司總經(jīng)理鄭斌參與了認(rèn)證的全過程,他說不但北京銀泰中心的軟硬件要與時俱進(jìn),想要在綠色發(fā)展方面持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢,還要進(jìn)一步加強宣傳、倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念,帶動全銀泰集團(tuán)甚至全社會的綠色行動。

系統(tǒng)性工程

 2022年LEED認(rèn)證歷經(jīng)半年時間,從5月份啟動事項,一直持續(xù)到11月下旬公布認(rèn)證結(jié)果,其中包括資料提供、現(xiàn)場踏勘、問題答疑等環(huán)節(jié)。鄭斌說,這個過程不是某一個人或一個部門能單獨操作完成的,而是一個系統(tǒng)性工程,需要團(tuán)隊的整體努力。物業(yè)多個部門包括工程、環(huán)境、財務(wù)、安保、客服以及整個物業(yè)公司的管理層都參與其中,一共涉及上百人。

v4.1認(rèn)證.jpg                                                                             北京銀泰中心銀泰寫字樓獲得LEED-EB O+M v4.1鉑金級認(rèn)

LEED作為美國綠色建筑協(xié)會(USGBC)于2000年開始推行的綠色建筑評價工具,目前被認(rèn)為是最完善、最有影響力的評估標(biāo)準(zhǔn)。LEED 推行全面的建筑可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn),主要從5個方面對建筑的性能進(jìn)行評估,包括可持續(xù)建筑場址、水資源利用、節(jié)能和大氣、建筑材料和資源保護(hù)、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。2017年開始,北京銀泰中心第一次通過LEED-EB O+M v4.0版本鉑金級認(rèn)證,時隔5年時間,LEED認(rèn)證版本從4.0版本升級為4.1版本,其對于建筑設(shè)施設(shè)備、能源管控的要求也在不斷提升。但是北京銀泰中心依然憑借其先進(jìn)的管理理念和有效的管理措施獲得了最高等級鉑金級的認(rèn)證。鉑金級認(rèn)證.jpg

                                                                                             2017年北京銀泰中心第一次通過LEED-EB O+M v4.0鉑金級認(rèn)證

“事在人為!”

到今年,北京銀泰中心已經(jīng)投入使用15年,雖然其投入的設(shè)備設(shè)施在當(dāng)時都是最先進(jìn)的,但是隨著時間的推移,部分硬件設(shè)施已經(jīng)開始變舊。這其實是擺在鄭斌面前最大的難題:“在硬件條件有限的前提下,只能通過運營策略,能源管控等人為手段減少碳排放,實現(xiàn)低碳綠色運營?!?/span>

鄭斌舉了一個典型的例子:不同于現(xiàn)在的變頻空調(diào),以前的定頻空調(diào)能耗高,不智能。鄭斌團(tuán)隊就想了個辦法,根據(jù)天氣、客流等指標(biāo),隨時監(jiān)控樓宇溫度并進(jìn)行人為調(diào)整,以便讓樓宇變得更環(huán)保也更舒適。早晨的時候,調(diào)高出水溫度,大廈更溫暖,能源消耗也更大;到了中午,戶外溫度升高,陽光照進(jìn)大廈,就把供暖溫度降低,既降低能耗,也保證大廈的溫度始終舒適宜人。通過投入更多人力、精力,實現(xiàn)精細(xì)化管理,以達(dá)到相同的節(jié)能目的?!翱偨Y(jié)就是一句話,‘事在人為’!”鄭斌說。

隨著使用年限的增加,需要對設(shè)備進(jìn)行更高頻率地檢修、維護(hù),這也對鄭斌團(tuán)隊的工作提出了更高要求。北京銀泰中心安裝的奧的斯高速雙層轎廂電梯,使用空間更大,但同時也對纜繩的損耗加大,“設(shè)備運行投入初期,我們是一個季度檢修一次,現(xiàn)在已經(jīng)更新到一個月一次了。只有這樣,才能保證電梯穩(wěn)定安全運行。

檢查設(shè)備運營情況2.jpg                                                                                        鄭斌和物業(yè)工作人員一起檢查設(shè)備運營情況

在硬件方面,北京銀泰中心后續(xù)總計投入千萬元,不斷對于設(shè)備進(jìn)行升級、改造,以滿足綠色運營的需要。通過衛(wèi)生間的整體改造,把蓄水馬桶更換為虹吸式馬桶,提升吸力的同時每年可節(jié)約用水1030噸;地下車庫的照明系統(tǒng)從之前的鹵素照明變?yōu)長ED照明后,在每年運行3504小時的基礎(chǔ)上,全年可節(jié)約超過10000度電;改造約3000平米的幕墻太陽隔熱膜、升級樓控智能化系統(tǒng),持續(xù)改造新風(fēng)系統(tǒng),通過一系列措施,提高樓宇的節(jié)能性、舒適性。

  發(fā)揮行業(yè)帶動作用

  “獲得LEED認(rèn)證,這其實是一個新起點?!编嵄蟊硎?。持續(xù)堅持綠色發(fā)展,在項目運營、管理的全過程踐行綠色理念,不斷提升管理水平,打造綠色建筑,減少項目建設(shè)對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響,是他們的持續(xù)追求?!疤貏e是隨著認(rèn)證體系的不斷升級,我們更應(yīng)該與時俱進(jìn),不斷了解行業(yè)信息,發(fā)揮自身優(yōu)勢,始終確保處于行業(yè)領(lǐng)先地位,積極落實國家的雙碳戰(zhàn)略?!?/span>

發(fā)揮自身影響力、帶動作用是行業(yè)領(lǐng)先者的責(zé)任之一。鄭斌說:“綠色環(huán)保不是一個人或者一家企業(yè)的事情,我們應(yīng)該從自身做起,帶動客戶、用戶、合作伙伴環(huán)保意識的提升和環(huán)保行動的開展,才能實現(xiàn)從一個樓宇的可持續(xù)運營到行業(yè)乃至整個社會的可持續(xù)發(fā)展。”