近日，《浙江日報》就忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”，浙江民營經(jīng)濟(jì)如何永葆發(fā)展活力為主題，專訪了全球浙商總會執(zhí)行會長、北京浙江企業(yè)商會終身名譽(yù)會長、銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長沈國軍。11月7日，《浙江日報》頭版發(fā)表了題為《浙商總會執(zhí)行會長沈國軍為浙商發(fā)展建言——打造“浙江民營經(jīng)濟(jì)有機(jī)體”》的文章。以下為報道全文：

記者 | 來逸晨

忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”，浙江正努力交出經(jīng)濟(jì)高分報表。其中，民營經(jīng)濟(jì)的成績單舉足輕重。隨著新冠肺炎疫情防控形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，當(dāng)下，浙江民營經(jīng)濟(jì)正著力實現(xiàn)全面復(fù)蘇與超越。在構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下，浙江民營經(jīng)濟(jì)如何永葆發(fā)展活力？對此，記者專訪了浙商總會執(zhí)行會長、銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長沈國軍。

不懼風(fēng)浪調(diào)準(zhǔn)船頭

深秋的北京陽光燦爛。記者在北京銀泰中心見到沈國軍時，他剛結(jié)束會議回到辦公室。他告訴記者：身處疫情沖擊較大的行業(yè)領(lǐng)域，銀泰集團(tuán)頂住壓力，元?dú)庵饾u恢復(fù)。目前，全國106家購物中心總體客流量較疫情前已恢復(fù)80%。

“1000多萬浙商如同一個個細(xì)胞，組成了‘浙江民營經(jīng)濟(jì)有機(jī)體’。”在沈國軍看來，奮力交出屬于浙江民營經(jīng)濟(jì)的高分報表，落實到每一位浙商身上，便是將疫情造成的損失補(bǔ)回，進(jìn)而爭取更大的發(fā)展。

這首先需要增強(qiáng)信心，迎難而上。今年以來，在疫情加劇、全球經(jīng)濟(jì)緊縮的情況下，浙商群體需要為自己注入一往無前的堅定信心。而信心離不開精神的支撐。沈國軍認(rèn)為，面對新階段新課題，浙商需要繼續(xù)弘揚(yáng)“敢為人先、勇立潮頭”的精神，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、以壓力為動力、變考驗為經(jīng)驗，不斷超越自我。

“生于危機(jī)、長于危機(jī)、成于危機(jī)，浙商一直如此。”沈國軍認(rèn)為，從發(fā)展歷史來看，浙商一直在市場和風(fēng)浪中成長，秉持浙商精神不斷“向陽而生”。而“向陽而生”需要調(diào)準(zhǔn)船頭，找準(zhǔn)方向。

“對于做得好的頭部企業(yè)，要繼續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取、做強(qiáng)做大?！鄙驀娬f，頭部企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不應(yīng)再局限于企業(yè)自身，而是要給整個行業(yè)、地區(qū)乃至國家?guī)チα浚按笃髽I(yè)的創(chuàng)新，不能片面講求數(shù)量，而要講質(zhì)量，要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和提升，帶動中小企業(yè)更好發(fā)展。

“對于中小企業(yè)，則需要漸進(jìn)地借鑒、吸收、轉(zhuǎn)化?！鄙驀娊ㄗh廣大中小企業(yè)、個體工商戶認(rèn)真審視當(dāng)前發(fā)展階段，不要盲目追求“一口氣吃成胖子”，而是利用“船小好調(diào)頭”的靈活優(yōu)勢，敏銳捕捉市場風(fēng)向，有針對性地創(chuàng)新，在危機(jī)中尋找商機(jī)，實現(xiàn)一定程度的“彎道超車”。

發(fā)力數(shù)字化創(chuàng)新

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。沈國軍認(rèn)為，浙商要勇做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，共同構(gòu)建有“內(nèi)生生命力的民營經(jīng)濟(jì)有機(jī)體”，方能永葆發(fā)展之活力。其中，數(shù)字化技術(shù)，就是“浙江民營經(jīng)濟(jì)有機(jī)體”創(chuàng)新發(fā)展的重要“內(nèi)生生命力”來源。

疫情是一次大考，為浙江民企敲響了“數(shù)字化發(fā)展”的警鐘。這讓沈國軍意識到，擁抱數(shù)字化不僅能為企業(yè)謀求生存發(fā)展的多方紅利、提升企業(yè)的市場競爭力，還能成為企業(yè)應(yīng)對疫情沖擊的“抵抗力”“免疫力”。

他從自身經(jīng)歷出發(fā)，呼吁浙商從骨子里重視技術(shù)的進(jìn)步，重視數(shù)字化時代中的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。早在11年前，沈國軍便帶領(lǐng)銀泰集團(tuán)在傳統(tǒng)商貿(mào)領(lǐng)域率先開啟數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。疫情發(fā)生以來，線上業(yè)務(wù)、管理平臺等數(shù)字化發(fā)展成果為銀泰集團(tuán)做好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)并持續(xù)恢復(fù)元?dú)馓峁┝擞辛χ巍?span style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 16px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word;">

作為民企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行實踐者，沈國軍看到，企業(yè)數(shù)字化變革不能止步于運(yùn)用新技術(shù)，還應(yīng)從組織再造、模式創(chuàng)新等方面下功夫。目前，銀泰集團(tuán)正著手對傳統(tǒng)部門進(jìn)行職能再分配，強(qiáng)化高技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的團(tuán)隊設(shè)立，從內(nèi)部組織架構(gòu)上為進(jìn)一步開展數(shù)字化創(chuàng)新打基礎(chǔ)。

沈國軍認(rèn)為，學(xué)習(xí)新技術(shù)、擁抱數(shù)字化，浙江民企應(yīng)從“思想上高度重視，行動上加快落實，組織上架構(gòu)完善”。無論商貿(mào)企業(yè)，還是工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，都應(yīng)積極實踐商品、管理、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)細(xì)則、交易等方面的數(shù)字化，并同步推動整個供應(yīng)鏈的數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。

發(fā)揮體制機(jī)制活力

民營經(jīng)濟(jì)是浙江當(dāng)之無愧的“金字招牌”。它的發(fā)展壯大，得益于浙江先行先試，建立了能夠調(diào)動千百萬人積極性、激發(fā)千百萬人創(chuàng)造力的體制機(jī)制。沈國軍認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)的茁壯成長，需要呵護(hù)，需要陽光雨露的滋養(yǎng)。

推動更深層次改革、激發(fā)新活力，便是陽光雨露所在。沈國軍認(rèn)為，對于民營企業(yè)來說，至關(guān)重要的就是浙江能保持良好的營商環(huán)境，并繼續(xù)積極大膽推進(jìn)高度市場化的政策，在基礎(chǔ)設(shè)施、社會公益事業(yè)等領(lǐng)域持續(xù)放寬市場準(zhǔn)入，將原有優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)與鞏固。

陽光雨露也來自于浙商群體的相互扶持、抱團(tuán)取暖。

沈國軍認(rèn)為，應(yīng)充分發(fā)揮浙商總會等組織作為政府和企業(yè)、社會與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間交流互通的橋梁與紐帶作用，共建浙商團(tuán)結(jié)合作、資源共享的精神家園。這將有利于調(diào)動、鼓勵、推動浙商的進(jìn)一步發(fā)展。

沈國軍特別提到，在參與構(gòu)建新發(fā)展格局過程中，銀泰集團(tuán)愿肩負(fù)起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。“浙江有不少原本只專注國際市場的出口型民企開始嘗試拓展內(nèi)銷市場。”沈國軍表示，銀泰集團(tuán)愿意結(jié)合自身商業(yè)銷售的渠道優(yōu)勢，打造平臺，幫助外貿(mào)企業(yè)打開內(nèi)銷之路，促成內(nèi)外貿(mào)企業(yè)間的互補(bǔ)合作，助力浙江民營企業(yè)在新發(fā)展格局下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。