在中朝邊境長白山山脈的西南麓，距離吉林省白山市市區(qū)僅八公里的群山之中，一座現(xiàn)代化的國家級綠色礦山掩映其中。

這里就是銀泰黃金集團(tuán)旗下吉林板廟子礦業(yè)有限公司（以下簡稱“板廟子礦業(yè)”）的所在地。

板廟子礦業(yè)成立于2003年11月，是一家從事黃金勘探、開采、選冶、銷售的大型礦山企業(yè)，是國內(nèi)最先實施機(jī)械化、無軌化、數(shù)字化、自動化的大型現(xiàn)代化礦山之一。

一直以來，板廟子礦業(yè)秉承了國內(nèi)外礦山的先進(jìn)安全管理理念、工藝技術(shù)和經(jīng)驗基礎(chǔ)，是吉林省以及全國黃金行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的安全旗艦標(biāo)桿企業(yè)之一。建礦至今，板廟子礦業(yè)做到了國內(nèi)礦山行業(yè)的多項第一：第一個采用遠(yuǎn)程遙控鏟運機(jī)進(jìn)行采場出礦；第一個在井下推廣使用電子數(shù)碼雷管；首度創(chuàng)建了基于動態(tài)假底的井筒支護(hù)、輔助設(shè)施安裝新工藝；建立了國內(nèi)第一個高效金泥蒸汞新工藝；首創(chuàng)了解析電解系統(tǒng)的汞回收新工藝等等。

板廟子礦業(yè)俯視全景圖

不過，就是這樣一個潛質(zhì)優(yōu)秀的大型礦山企業(yè)，也曾經(jīng)歷過一段發(fā)展彎路。當(dāng)時的投資方加拿大埃爾拉多黃金集團(tuán)存在著不了解國家政策、不熟悉國內(nèi)市場等問題，致使企業(yè)經(jīng)營每況愈下：2014年利潤1.1億元，2015年下降到了5300萬元，2016年猛跌到了谷底。

2016年年底，銀泰集團(tuán)從加拿大埃爾拉多黃金集團(tuán)收購其在中國境內(nèi)包含板廟子礦業(yè)在內(nèi)的三家黃金礦山企業(yè)，并重組形成銀泰黃金集團(tuán)。從此，板廟子礦業(yè)揭開了嶄新的發(fā)展篇章。

經(jīng)過這幾年持續(xù)不斷的管理變革及創(chuàng)新，板廟子礦業(yè)如今已是另一番發(fā)展景象，生產(chǎn)井然有序、管理規(guī)范到位、經(jīng)營碩果累累，在銀泰集團(tuán)的管理下實現(xiàn)了“鳳凰涅槃”。

精兵簡政——人力資源效率明顯提升

作為當(dāng)時收購資產(chǎn)包中唯一在產(chǎn)的礦山，如何在保障礦山正常運營的同時扭虧為盈，為市場投資者樹立信心，這成了板廟子礦業(yè)新管理層所面臨的巨大難題。

剛接手板廟子礦業(yè)時，管理層就敏銳地發(fā)現(xiàn)了公司存在部門職責(zé)范圍不清、機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗雜的情況，甚至出現(xiàn)了管理真空、互相踢皮球的問題，管理效率極其低下。同時，人浮于事的情況也屢見不鮮，一方面，有干勁想做事的人卻沒有發(fā)揮余地，另一方面，部分員工工作不飽和，濫竽充數(shù)拉低了其他員工的工作積極性。

企業(yè)都是人干出來的，管企業(yè)就是管人，只有人管好了，企業(yè)才能管好。因而管理層決定，先做好第一步，從“人”開始著手進(jìn)行改革。

經(jīng)過深入一線的細(xì)致調(diào)研，全新的管理層因地制宜制定了精簡方案。比如，設(shè)備維修部門當(dāng)時有4個計劃員，其中兩個在上班（一個白班，一個夜班），另外兩個休假輪班，4人都是11小時工作制。在后來的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，其實只要計劃做得合理，根本不需要夜班計劃員，同時也不需要上11小時班，每天8個小時足矣。

在公司過渡期間，通過在公司范圍內(nèi)展開一專多能、一崗多責(zé)的宣傳及培訓(xùn)，在職能部門及員工中推行“一個坑一個蘿卜”的原則去替代“一個蘿卜一個坑”的原則，公司職能部門很快由原來的13個精簡為8個，公司員工由原來的558人精簡為432人，公司員工的勞動效率得到大大提升，人工成本下降顯著。

板廟子礦井深處正在作業(yè)的工作人員

降本增效——生產(chǎn)效率大幅度提高

不懂國內(nèi)市場行情，采購成本失控，生產(chǎn)成本持續(xù)高昂是外企敗走中國市場的主要原因之一。為此，板廟子礦業(yè)管理層常常分析總結(jié)加拿大埃爾拉多黃金集團(tuán)退出中國的經(jīng)驗教訓(xùn)。“前世不忘，后事之師”，了解熟悉國內(nèi)各種材料及設(shè)備的價格水平，管控采購價格成了板廟子礦業(yè)管理改革中的重中之重。

在采購大型設(shè)備、大宗材料時，申請部門首先詢價定產(chǎn)品型號，然后采購部門網(wǎng)上隨機(jī)抽選廠家要求進(jìn)行報價，接著公司管理層組織內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行至少三輪的橫向及縱向比價討論會來確定最后可采購的產(chǎn)品，在整個過程中財務(wù)人員全程跟蹤，監(jiān)督采購價格，確保公司采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。

與外企總經(jīng)理從不過問采購價格，僅僅授權(quán)于采購部門進(jìn)行商務(wù)談判的做法不同，對于大宗設(shè)備以及一次性采購量較大的設(shè)備材料，新成立的管理層總是帶著財務(wù)總監(jiān)親自上陣，訪問廠家的生產(chǎn)工廠，了解廠家產(chǎn)品信息，面對面進(jìn)行價格談判，以誠心和耐心打動廠家，最終大幅度降低了產(chǎn)品的采購價格。據(jù)財務(wù)部門的不完全統(tǒng)計，近三年，公司采購成本較以往外資管理期間下降近五千萬元。

與國內(nèi)大部分的礦山企業(yè)一樣，板廟子礦業(yè)有許多工程，如井下巷道掘進(jìn)、地質(zhì)鉆施工、地表尾礦庫筑壩、地表廠房修筑等，都是雇傭更為專業(yè)的第三方承包商進(jìn)行施工，這些外包工程費用是礦山生產(chǎn)成本中很大的一部分。

為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，公司總經(jīng)理絞盡腦汁，磨破嘴皮子，跟承包商進(jìn)行了一輪又一輪的談判：講道理，擺事實，較數(shù)據(jù)，交心底，終于艱難地說動了承包商主動下降了承包價格，公司每年的資本性支出外包工程方面節(jié)約資金達(dá)到千萬元級別。

為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，管理層還面向全體員工推行了合理化建議制度，積極打造“降成本、提效率、增收益、促發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍。全體員工的積極性被充分地激發(fā)了出來，從自己的具體工作崗位內(nèi)容上紛紛提出建言，形成了許多行之有效的建議，小到辦公用品的利舊替新，大到采礦工藝的優(yōu)化改進(jìn)，全公司上下從管理層到普通員工都以主人翁的心態(tài)積極加入到“降本增效”之中。

經(jīng)過幾年的堅持，公司生產(chǎn)成本直線下降。從2016年到2018年，公司的噸礦石成本由458元/噸礦石下降到了366元/噸礦石，下降幅度達(dá)20%。公司的黃金克成本由188元/克黃金下降到了131元/克黃金，下降幅度達(dá)到30%。

板廟子礦業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品：金錠

同舟共濟(jì)——營造良好的社區(qū)及政商關(guān)系

板廟子礦業(yè)地理位置特殊，離白山市市區(qū)僅僅八公里，生產(chǎn)區(qū)域往外不到一公里就是有村民居住的村莊。這樣便利的交通條件盡管為現(xiàn)場生產(chǎn)帶來了便利，但與此同時，也使得礦區(qū)面臨著更為復(fù)雜的政府和社區(qū)外部環(huán)境。

此前由外資管理時的板廟子礦業(yè)，由于當(dāng)時的管理層不懂中國國情，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是企業(yè)自己的事情，跟政府和社區(qū)沒有關(guān)系，造成了企業(yè)與當(dāng)?shù)卣吧鐓^(qū)關(guān)系異常緊張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常受到嚴(yán)重干擾。每年，因違規(guī)等問題，公司受到政府部門各類處罰總額達(dá)數(shù)百萬元，更有甚者，曾出現(xiàn)過村民堵路導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)三個半月，損失慘重的情況。

因此，如何營造良好的企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，成了新管理層面臨的又一大難題。

在銀泰集團(tuán)的管理下，新的公司管理層強(qiáng)化建設(shè)“親清”政企關(guān)系，把企業(yè)發(fā)展、社區(qū)完善、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)一起來。幾年下來，板廟子礦業(yè)與政府及社區(qū)的關(guān)系持續(xù)緩和，并形成了共同發(fā)展、合作共贏的良好局面。

2017年，白山市政府出面積極協(xié)調(diào)政府各部門，利用無籍房政策幫助公司一次性辦理公司的全部不動產(chǎn)登記證，解決了外企十年都未解決的遺留問題；在公司重組上市期間，白山市開發(fā)區(qū)管委會、銀監(jiān)局、公安、國土、住建等各部門通力合作，積極辦理完畢公司重組所需的證明文件。

2019年，經(jīng)過長期持續(xù)的綠色礦山建設(shè)工作，板廟子礦業(yè)順利通過了全國綠色礦山遴選工作，成為“國家級綠色礦山”家族的一員，進(jìn)一步維護(hù)了當(dāng)?shù)亓己玫纳鷳B(tài)環(huán)境，積極踐行當(dāng)?shù)卣木G色發(fā)展戰(zhàn)略。

2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，板廟子礦業(yè)高度重視疫情防控工作，堅決并及時貫徹落實各級政府疫情防控決策，本著對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的理念，切實采取積極有效的防疫措施。在礦區(qū)沒有一名員工出現(xiàn)感染、沒有一天影響生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益同比沒有下滑的同時，板廟子礦業(yè)不忘企業(yè)的社會責(zé)任，在駐地政府和村民抗疫過程中有求必應(yīng)，捐贈物資、協(xié)助宣傳、鼓勵員工業(yè)余時間在街道小區(qū)擔(dān)任自愿者、組織為抗擊疫情一線工作者送溫暖等等，產(chǎn)生了真真切切、默默無聞的抗疫先進(jìn)事跡。

2020年7月，吉林省自然資源廳領(lǐng)導(dǎo)視察板廟子礦業(yè)，高度認(rèn)可當(dāng)?shù)鼐G色礦山建設(shè)工作。

慧眼識金——增儲顯著，珍惜每一克黃金

對依靠礦產(chǎn)資源的礦業(yè)公司而言，礦石就是礦業(yè)公司的血液，礦石就是礦業(yè)公司的生命線。礦石是不可再生資源，因此每一塊礦石都是大自然的饋贈，每一塊礦石都是國家資源，每一噸礦石都是企業(yè)利潤的源泉。竭盡全力提高礦石的回采率和選冶率，杜絕采富棄貧浪費礦石資源，不浪費每一噸礦石是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)——這是板廟子礦業(yè)管理層作為礦業(yè)人的職業(yè)操守。

在外資管理時期，外方曾判定一些封閉巷道區(qū)域已經(jīng)回采結(jié)束。但就是在這些區(qū)域，板廟子礦業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊通過數(shù)字化礦體三維建模、采場尺寸優(yōu)化、開采方案對比、經(jīng)濟(jì)效益分析等手段，硬是找出了18萬噸的高品位殘采礦石。此后兩年的時間內(nèi)，這批技術(shù)團(tuán)隊又克服巷道掘進(jìn)難度大、采場回采風(fēng)險高等種種困難，逐漸對這些礦石予以了回收利用，為公司一共帶來了近7000萬元的額外凈利潤。

在管理層的大力支持下，技術(shù)人員順藤摸瓜、探邊摸底、升級勘探、大膽假設(shè)小心求證，在礦石增儲的手段上奇招迭出。功夫不負(fù)有心人，最終增儲成果喜人。

在剛接手時，公司的保有資源儲量為665.5萬噸，品位4.43克/噸。近年已增儲5.5噸黃金金屬量，而且這個數(shù)字還在持續(xù)增長當(dāng)中，這大大增加了板廟子礦業(yè)的資產(chǎn)價值，延長了板廟子礦業(yè)的礦山開采服務(wù)年限。

夜間礦石運輸長廊

在生產(chǎn)不間斷的情況下對板廟子礦業(yè)進(jìn)行改革，無異于為高速行駛的汽車更換發(fā)動機(jī)，但經(jīng)過大膽的創(chuàng)新變革，板廟子礦業(yè)新管理層無疑實現(xiàn)了這樣的目標(biāo)。

如今，板廟子礦業(yè)已經(jīng)從閉坑破產(chǎn)的邊緣“鳳凰涅槃”，重新煥發(fā)了新的活力：2017年公司凈利潤1.8億元，2018年公司凈利潤1.9億元，板廟子礦業(yè)重新回歸吉林省及白山市重點企業(yè)和納稅大戶行列。

“精雕細(xì)琢方為器，千錘百煉始成金！”對于板廟子礦業(yè)管理層而言，板廟子礦業(yè)的創(chuàng)新變革還將繼續(xù)，新的成果和業(yè)績也將隨之不斷被創(chuàng)造刷新。