“我們是區(qū)里第一個復工項目！同事們都非常激動，接下來就是要好好干，把之前耽誤的時間都補回來！”談到項目復工時的情景，攀枝花銀泰商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理閆志鵬記憶猶新。

早上7點天還沒有亮透，建筑工人們就已經(jīng)井然有序地排好隊，等待體溫檢測。經(jīng)過一道道防疫流程之后，當人們走進攀枝花銀泰城項目施工現(xiàn)場，開挖基礎(chǔ)，綁扎鋼筋、焊接鋼柱、澆筑混凝土，吊裝作業(yè)……場內(nèi)機聲隆隆，眼前的繁忙一如往常。

銀泰置地集團項目現(xiàn)場，建筑工人開工前在排隊等待體溫檢測。

“一座銀泰城，改變一座城；一座銀泰城，繁榮一座城?！弊鳛橹袊叨松虡I(yè)地產(chǎn)的引領(lǐng)者，銀泰置地集團以“建筑”為核心載體，向城市、向顧客展示著銀泰人對高品質(zhì)生活的追求，對和諧健康社會的關(guān)懷。

本次新冠肺炎疫情發(fā)生之后，無論是銀泰置地集團早期開發(fā)建設(shè)的銀泰中心、銀泰城，還是目前在建的工地現(xiàn)場，或者自持管理的物業(yè)資產(chǎn)，都成為了銀泰置地集團同事們的全新戰(zhàn)場。他們在商業(yè)地產(chǎn)拓展、規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、招商運營管理等工作之外，化身成了疫情防控的排頭兵，筑造起了一座座“抗疫銀泰城”。

對于一個龐大的商業(yè)綜合體開發(fā)項目來說，建設(shè)現(xiàn)場的復雜程度可想而知，要在鋼筋混凝土、腳手架、塔吊之間做好疫情防控，絕非易事。為此，攀枝花銀泰城擬定了分類管理的疫情防控措施，針對項目工地入口處、施工現(xiàn)場、項目工地辦公區(qū)、工人食堂、工人宿舍區(qū)等不同地方，進行不同類別的防控。

比如，在項目工地入口處，人員容易集中，因此就需要提前設(shè)置好返崗人員登記處、體溫檢測處、防疫知識宣講處、臨時隔離區(qū)等，讓人員能夠清晰地對應到各個防控環(huán)節(jié)上；在施工現(xiàn)場，由于地域開闊、人員分散，就注重根據(jù)工種分區(qū)隔離，注意個人佩戴口罩作業(yè)；在項目工地辦公區(qū)，由于空間封閉、人員集中，就必須做好專業(yè)消毒工作，實時通風；而在工人宿舍區(qū)，由于涉及隱私，就必須采用柔性手段，做好消毒防疫的基礎(chǔ)工作后，還需要做好溫馨提示。

銀泰置地集團建設(shè)工地上，工人們都注意做好個人防護，全程佩戴口罩作業(yè)。

整體上講，攀枝花銀泰城都非常注重過程管理及防疫流程管控，隨時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時，在“三防”上下功夫，增加關(guān)注度和相關(guān)投入。

其中，在人防方面，依靠物業(yè)公司，合理安排好安全管理人員、保安員、巡邏人員，確保有足夠人力從事出入登記、體溫檢測、車輛消毒、隱患發(fā)現(xiàn)等工作；在物防方面，增加口罩、消毒液等醫(yī)療物資的采購和分配，增設(shè)廢棄口罩回收站（桶），并在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)等現(xiàn)場，增加圍擋，封堵減少出入口，保證一個工區(qū)僅留唯一出入口；在技術(shù)防護方面，發(fā)揮好視頻監(jiān)控探頭的作用，確保實現(xiàn)24小時視頻監(jiān)控全覆蓋。

攀枝花銀泰城增加圍擋，封堵減少出入口，保證一個工區(qū)僅留唯一出入口。

很多時候，防疫工作人員還需要全天連續(xù)工作，白天蹲守現(xiàn)場，要及時為班組解決施工協(xié)調(diào)難題，晚上還要和班組負責人商討解決難題。防疫工作人員會趕到工人住宿區(qū)，再次為工人們測量體溫，發(fā)放酒精，同時確認工人住宿情景是否符合防控標準，就餐是否符合隔離要求等，全身心為工人們做好服務工作。

在工人宿舍區(qū)，防疫工作人員嚴格做好消毒防疫，并對隔離留觀者做好服務。

以攀枝花銀泰城為例，今年工程項目的復工復產(chǎn)，面臨著與往年不一樣的諸多挑戰(zhàn)。仍然沒有徹底肅清的新冠肺炎疫情，將幾大難題擺在了管理團隊的面前：建設(shè)工程勞動力不足、原材料供應存在短期斷供風險、物流運輸存在延遲風險等。

“我們大概正月初七初八就意識到了問題的嚴重性。元宵節(jié)當天，我們還緊急召開了電話會議，對勞動力缺口、上游材料廠延期交貨的問題作了提前安排?！?閆志鵬說。

與此同時，管理團隊也積極與地方政府和職能部門進行溝通，同時聯(lián)系總分包單位，層層落實防疫物資以及人員檢測、防控等措施和制度，促使攀枝花銀泰城成為當?shù)刈钤邕_標復工的企業(yè)。

在攀枝花銀泰城綜合體項目四號、五號住宅樓施工現(xiàn)場，數(shù)十名工人佩戴著口罩，在各自的工位上忙碌著。

但工程上難題仍然不少。“尤其是成熟勞動工人緊缺。到目前為止，我們?nèi)匀挥?00多位湖北籍工人沒有返崗復工。”為了解決這一難題，攀枝花銀泰城緊急啟動人員招聘計劃，先從攀枝花當?shù)?，進而擴大到整個四川省，花費半個多月，才在2月底基本完成了80%成熟工的替補工作，至3月中旬，基本彌補足所有成熟工缺口。

“疫情對工程工期也有一定影響。初步估計，商業(yè)項目總體上可能造成2-3個月左右的延誤。住宅部分，泰悅居三期因為之前就實現(xiàn)了進度趕超，所以完全可以保證5月底交房?！?/span>

在攀枝花銀泰城建設(shè)現(xiàn)場，管理團隊和工程人員召開現(xiàn)場辦公會。

攀枝花銀泰城已實現(xiàn)完全復工復產(chǎn)。

下一階段，攀枝花銀泰城將做到疫情防控、復工復產(chǎn)“兩不誤”、“兩促進”，在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，全力以赴加快建設(shè)步伐，把時間搶回來，把損失補回來，為項目建設(shè)提供堅實保障。

作為高端商業(yè)綜合體開發(fā)建設(shè)集團，銀泰置地集團涉及開發(fā)管理高端購物中心、頂級酒店、高端寫字樓、高端住宅等多種業(yè)態(tài)。即使除去已經(jīng)完成物業(yè)移交的部分，銀泰置地集團仍管理著大量物業(yè)資產(chǎn)，有的還包括對具體項目的商業(yè)運營。

這些建筑空間融合了人們對安全、健康、審美、藝術(shù)等多方面內(nèi)容的追求。在本次疫情防控過程中，如何確保這些龐大物業(yè)資產(chǎn)的安全衛(wèi)生健康，既是一項工作量巨大的工程，又是一次對建筑理念的考驗。它將從側(cè)面反映出銀泰置地集團“精心打造建筑精品、引領(lǐng)高品質(zhì)生活方式”的發(fā)展理念的含金量。

千島湖銀泰城升頂式全景天窗設(shè)施，可使商場內(nèi)負離子濃度達到11838。

以千島湖銀泰城為例，除了抓好基礎(chǔ)的防控作工作，高科技防空措施的運用，更加凸顯了銀泰置地集團對精品建筑和人文關(guān)懷的追求。在千島湖銀泰城，升頂式全景天窗的開啟，能夠促進全館流通自然新風，商場內(nèi)負離子檢測數(shù)值達到11838，成為名副其實的“城中城”森林氧吧。在這里，科學合理的規(guī)劃設(shè)計和設(shè)施配備，使綠色建筑、科學防控、人文關(guān)懷實現(xiàn)了和諧統(tǒng)一。

此外，在湖濱銀泰in77、城西銀泰城，銀泰置地集團和銀泰商業(yè)集團的同事也形成了防疫統(tǒng)一戰(zhàn)線，確保防疫無死角。以in77為代表的湖濱商業(yè)步行街，因為全面利用了5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，構(gòu)筑起了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的智慧化商業(yè)街區(qū)。復工復產(chǎn)之后，客流量的動態(tài)變化、空間分布等數(shù)據(jù)分析結(jié)果，將有助于商業(yè)零售產(chǎn)業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品和服務，提升產(chǎn)業(yè)復蘇質(zhì)量。

“每多一次的巡場，就是對銀泰城多一分的保障?！痹诔啥即笤淬y泰城項目、銀泰花園城項目，當?shù)毓芾韴F隊把疫情防控的巡查工作提到突出位置，通過細致的排查工作，將疫情防控工作落實落細。

成都銀泰城管理團隊正進行防疫工作現(xiàn)場巡查。

在銀泰花園城項目，同事們嚴格按照集團部署，認真做好疫情防控工作。

“上下同欲者勝，風雨同舟者興。”一座座建筑工地，一座座銀泰城、購物中心，并非只是冷冰冰的鋼筋混凝土，在疫情肆虐的時候，它們就是銀泰置地集團同事們心中“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛社會”的一團團熱火，也是他們“阻擊疫情、共克時艱”的堅固堡壘。