銀泰集團(tuán)“領(lǐng)航精英訓(xùn)練營(yíng)”再次迎來學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情。

11月19-20日，第四期培訓(xùn)《贏在全局——管理者經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》在杭州湖濱銀泰in77舉行，來自集團(tuán)總部、各二級(jí)集團(tuán)、直屬公司及職能部門的40多名中高層管理干部參加本期培訓(xùn)，圍繞“公司如何生存和發(fā)展”這一核心問題，展開激烈的學(xué)習(xí)討論和模擬實(shí)踐。

本次培訓(xùn)引入了全球商業(yè)管理教學(xué)的經(jīng)典課程，目的在于讓學(xué)員在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過程中，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作有直觀體驗(yàn)，通過 “處理實(shí)際經(jīng)營(yíng)的問題”，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全局性認(rèn)識(shí)，從而提升在日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)力遷移能力、全局決勝能力。

在兩天的商戰(zhàn)模擬沙盤課中，每個(gè)學(xué)員都以財(cái)務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向，擔(dān)當(dāng)了模擬公司中的一個(gè)重要角色，作為CEO、CFO、市場(chǎng)銷售、運(yùn)營(yíng)或采購(gòu)，模擬一次全程12個(gè)周期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，處理“實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題”，體驗(yàn)殘酷而不確定的市場(chǎng)變化。

課后，學(xué)員們都意猶未盡，仍在復(fù)盤各自“公司”的經(jīng)營(yíng)問題。他們紛紛表示收獲豐滿，沙盤模擬課程使自己跳出了平時(shí)工作的范圍和思考角度，站在更高的位置上，以更宏觀長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野去把握企業(yè)在整體運(yùn)作機(jī)制。

除了這些“燒腦”環(huán)節(jié)，本期培訓(xùn)營(yíng)也積極創(chuàng)新，舉辦了以發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)死角、解決實(shí)際問題為目標(biāo)的“西湖共創(chuàng)”頭腦風(fēng)暴。學(xué)員們走出課堂、深入購(gòu)物中心一線，以普通消費(fèi)者、合作伙伴的視角，實(shí)地調(diào)研排查問題。

學(xué)員們火眼金睛，發(fā)現(xiàn)了30多個(gè)待解決的大小問題。之后，大家又一起熱烈討論，仔細(xì)審視了湖濱銀泰in77及湖濱步行街目前的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并針對(duì)性地提出了合理化的解決方案。很多問題當(dāng)場(chǎng)就得到了解決或落實(shí)，短期不能解決的問題也形成了后續(xù)跟蹤解決的流程。

本次培訓(xùn)內(nèi)容，在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下格外有意義，讓學(xué)員們對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題有了更高的敏感性。相信在未來的工作中，大家一定能夠更好地結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)需求，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力和全局決勝能力。