2019年11月初，在寧波奉化人大會召開前夕，銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長、中國聯(lián)合實業(yè)投資有限公司董事長沈國軍接受《寧波日報·甬派》專訪，流露出他對家鄉(xiāng)發(fā)展的熱切期待，也表達了他希望繼續(xù)積極參與家鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)的決心和熱誠。以下為專訪全文：
甬派客戶端記者 成良田 通訊員 嚴世君 陳璐娜
“歡迎你們?！?/p>
11月7日，北京銀泰中心，銀泰集團總部的一間會客廳，沈國軍如約而至。
他面帶微笑，遞過一張張名片，并和我們簡單寒暄。
“董事長比較少接受媒體采訪，尤其是拿出這么長的時間?！便y泰工作人員說。
這是家鄉(xiāng)媒體的特殊待遇。
專訪的這間辦公室，有極佳的視野。向北望去，國貿(mào)大廈、央視大樓、中信大廈，盡收眼底；向下看，是川流不息的建國門大街。
1997年，在亞洲金融危機爆發(fā)后，沈國軍低價買下了北京黃金地段的這塊地，然后花了60多億、近10年時間建成。
北京銀泰中心有三棟高樓，中央主樓67層，高249.9米，是長安街沿線的最高建筑。
在銀泰集團總部大樓內(nèi)，五樓有浙江菜，辦公室掛著寧波港區(qū)的攝影作品……諸多細節(jié)，折射了這位寧波奉化人的家鄉(xiāng)情結(jié)。
“有朋友說，我只要開口說五句話，就知道我是南方人?！鄙驀娬f。
這個星期天，沈國軍將回到家鄉(xiāng)，參加奉化撤市設(shè)區(qū)三周年大會。
本月底或下月初，作為浙商總會（全球）執(zhí)行會長的沈國軍還將組織知名浙商到寧波考察。
“離開這么多年了，鄉(xiāng)音沒變，口味沒變，對家鄉(xiāng)的情感一如既往。”沈國軍說。
以下為甬派對銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長、中國聯(lián)合實業(yè)投資公司董事長沈國軍的專訪——
甬派客戶端：又近年尾，這一年銀泰過得怎樣？
沈國軍：這一年，銀泰集團經(jīng)歷了很多，總體上說，2019年過得激動人心。
之所以這么說，是因為在全球經(jīng)濟形勢并不景氣的大背景下，銀泰集團干成了幾件事——
一個月多月前，銀泰集團上市公司銀泰黃金（000975.SZ）公布了，將投資42億元收購貴州鼎盛鑫鉛鋅礦資產(chǎn)；
近期，銀泰集團在江西注冊的瑞京金融資產(chǎn)管理有限公司通過銀保監(jiān)會備案，成了第二批第一家拿到牌照的金融公司。
另外，今年還有多個銀泰城開業(yè)……總的說來，今年還比較順利。
甬派客戶端：今年是奉化撤市設(shè)區(qū)三周年，我們知道你每年都會回奉化老家，在你眼中，這三年來，奉化有變化嗎？印象最深刻的是什么？
沈國軍：應(yīng)該說家鄉(xiāng)每年都在變，尤其是這三年，變化非常大。
首先是基礎(chǔ)設(shè)施，這是最直觀的。以前從寧波機場到奉化，再到老家棲鳳，道路相對較差，這幾年通達性非常好。
第二是市容市貌變化非常大。以前回來老家覺得這是一個非常小的縣城，現(xiàn)在回老家一看，已經(jīng)像個城市了，尤其是城市管理水平。
還有就是營商環(huán)境的變化很明顯，包括服務(wù)意識、溝通能力等。
因為銀泰集團在老家的投資很早，可以說銀泰集團成立了多少年，在家鄉(xiāng)就投資了多少年。銀泰集團1997年在北京成立，第二年就在寧波成立了公司，目前在寧波有各類公司約有20家。
甬派客戶端：所以更愿意回鄉(xiāng)投資？把更多項目放在家鄉(xiāng)嗎？
沈國軍：那當然，從內(nèi)心說，每個從老家出來的人，都希望寧波好、希望奉化好，這是融化到血液里面的情感。
如果有機會為家鄉(xiāng)做貢獻，自然非常愿意。這些年，只要我們能做的事，都會全力以赴。
這些年也做了一些事，包括向很多企業(yè)家、朋友推薦家鄉(xiāng)。今年就有一家互聯(lián)網(wǎng)保險公司將落戶奉化，由銀泰集團和新浪等幾家企業(yè)共同組建，目前還在等待銀保監(jiān)會的審批，相信這對家鄉(xiāng)的金融科技產(chǎn)業(yè)可能是一個突破。
甬派客戶端：2017年你當選甬商總會（全球）首任會長，上任兩年時間，商會活動進展如何？
沈國軍：擔任甬商總會（全球）首任會長，是家鄉(xiāng)人民對我很看重，包括從市委市政府領(lǐng)導(dǎo)、商界企業(yè)家，大家抬舉我。
其實，當時由于我工作在北京，去寧波的機會不多，所以提出盡量讓當?shù)仄髽I(yè)家來當。但是，最后還是把我選出來了。當然，我很榮幸。作為寧波人，能組織社團為家鄉(xiāng)做點事，很有必要。
接下這個崗位之后，其實還是蠻用心的。我們成立了甬商實業(yè)總公司，這家公司盡管剛剛組建，但是已經(jīng)有不少謀劃，下一步為寧波、為甬商謀發(fā)展做一些戰(zhàn)略上的布局。
我們也設(shè)立了甬商發(fā)展基金，目前已獲得有關(guān)部門的審批，正在緊鑼密鼓地組建中。
另外，作為浙商總會（全球）執(zhí)行會長，我也在考慮如何讓浙商總會和甬商總會進行互動，前幾天還在和秘書長商量這個事，初步確定的時間是，這個月底或者下月初，浙商總會將組織一批知名企業(yè)家到寧波考察。
位于北京的銀泰總部，有不少“寧波元素”。圖為寧波-舟山港口。
甬派客戶端：銀泰的幾次重大擴張似乎都發(fā)生于經(jīng)濟危機前后，每次出手都大膽有魄力，在規(guī)模擴張和風險管控上，你認為企業(yè)家如何保持理性，做到平衡？
沈國軍：從1997年創(chuàng)立到現(xiàn)在20多年，銀泰集團確實經(jīng)歷了很多事情。
公司剛成立時，就遇到亞洲金融風暴。之后是2008年的全球經(jīng)濟危機，2016年又遇到房地產(chǎn)低潮，很多企業(yè)的樓盤被打砸……這幾次危機，我們都經(jīng)歷了，這個過程中銀泰集團一直比較健康地發(fā)展。
經(jīng)濟下行時要實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，我覺得做企業(yè)一定要做到“穩(wěn)健+發(fā)展”，也就是樹大根深，樹大了根一定要深，我從小在海邊長大，知道臺風過后，根不深的樹一吹就倒。
還有一個就是，企業(yè)不管做什么行業(yè)，必須要與時俱進，不斷創(chuàng)新，不能長期守著一層不變，你做20年、30年，還是同樣的內(nèi)容，同樣的模式，同樣的技術(shù)，這肯定不行。
這些年，銀泰集團隨著技術(shù)的進步，經(jīng)營方式一直在改變，而且隨著消費者習慣的改變，我們零售方式也在改變。
另外，企業(yè)家還要有風險意識，銀泰集團這么多年能比較健康地活著，可能與我的工作經(jīng)歷有關(guān)，我曾在銀行工作過，比較注重對風險的管控。
還有一個很重要的是，作為企業(yè)家每個時期都要不斷去學習，邊干邊學，企業(yè)規(guī)模不管多大，還是要去學習新的知識。
甬派客戶端：寧波作為傳統(tǒng)制造大市，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一大課題，銀泰從傳統(tǒng)零售商向新零售轉(zhuǎn)型，發(fā)展新經(jīng)濟，實現(xiàn)多元經(jīng)營，一直在迭代升級，也因此有更強的競爭力。對寧波企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，你有何建議？
沈國軍：剛才也說到了，每個企業(yè)、每個行業(yè)，都要與時俱進，要不斷去創(chuàng)新。因為消費者需求不一樣了，服務(wù)場景不一樣了，技術(shù)也不一樣了。
寧波的企業(yè)也好，全國的企業(yè)也好，在轉(zhuǎn)型升級過程中，一定要做到取舍。以前做的適合你，但是未來是否還適合，如何不適合，你是否有能力及時轉(zhuǎn)型。
其實，很多企業(yè)出現(xiàn)問題，甚至是“爆雷”，并不是一天兩天的問題，可能已經(jīng)累積了三年五年。
作為企業(yè)管理者，必須要研判，沒有前景的產(chǎn)品和企業(yè)，必須取舍、升級。就像吃冰棒，可能一開始還可以，但是過了沒多久就化掉了。
另外，企業(yè)要善于合作。如果什么事情都想一個人做，所有股份都想一個人拿，肯定很難做，因為一個人的資源總是有限的。
其實很多產(chǎn)品、技術(shù)進步，需要聚集各方面的力量，所以要善于合作。回頭去看，國內(nèi)很多企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的，大多都是會協(xié)同合作的，要么引進先進技術(shù)，要么引進管理，要么是資本，或是打開國外市場。
銀泰集團這么多年，恰恰一直是非常善于合作，一直非常開放的。
我們有很多合作伙伴，如果算上商品品牌，有幾千家。如果算股權(quán)合作也有很多，外企、國企、民企都有。
甬派客戶端：在移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)帶動的新一波發(fā)展浪潮中，誕生了不少代表性的企業(yè)，杭州的阿里，合肥的科大訊飛，武漢的斗魚等等，寧波如何搶抓這一輪發(fā)展機遇？
沈國軍：其實，每個城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都不一樣。比如互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達的是北京、深圳、杭州、上海。在美國也一樣，大部分集中在西雅圖、硅谷。
你說寧波一定要去發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，我看也未必，也有點難，因為城市的基因原來并不是這樣的。
但是，也并不是沒有可能，因為現(xiàn)在技術(shù)沒有障礙了，互聯(lián)網(wǎng)只要有人，有電信和網(wǎng)絡(luò)就可以了。其實，阿里巴巴除了人以外，也就是這些設(shè)施。
所以，我覺得要發(fā)展某個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，最主要的還是人才。
對寧波來說，最主要的是這方面的人才目前還比較欠缺，這也不是幾個月、一兩年能解決的。
當然，寧波有寧波的優(yōu)勢，比如港口，寧波的港口人才在全國肯定是有優(yōu)勢的。再比如制造業(yè)，這方面的人才和管理在全省全國也有很明顯的優(yōu)勢。
寧波也有機會。比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，因為寧波有大規(guī)模的先進制造業(yè)。這些也是新興產(chǎn)業(yè)，很多城市也在往這方面發(fā)展。
甬派客戶端：聽工作人員說，最近一段時間，你都在忙公益和慈善事業(yè)，為什么拿出這么多時間做公益？有何規(guī)劃？
沈國軍：2015年4月，我和馬云等一些企業(yè)家在寧波奉化設(shè)立桃花源生態(tài)保護基金，到今年已經(jīng)4年了，因為管理模式先進，現(xiàn)在基金發(fā)展非常好，在全國影響力越來越大，也得到國家相關(guān)部委的肯定、榮譽。
就在10月底，我們在香港召開了第四屆桃花源生態(tài)保護基金理事大會，來了很多企業(yè)家。我是理事會執(zhí)行主席，馬云、馬化騰是聯(lián)席主席。
大家知道，他們倆的公司在很多領(lǐng)域都有競爭，但是個人私交很好，因為這個公益基金，兩人走在一起。
做慈善，這是企業(yè)責任所在。銀泰集團經(jīng)過20多年發(fā)展，確實有一些積累，很多年前我們就已經(jīng)投身慈善事業(yè)，但是以前像撒胡椒面，沒有特別的規(guī)劃。
所以，我們專門成立了銀泰公益基金會，對整個公益進行系統(tǒng)規(guī)劃，現(xiàn)在最主要的工作之一就是做生態(tài)環(huán)境保護。
另一個公益項目是做中國近現(xiàn)代史的研究。另外，溪口風景區(qū)也是我們在運營，我們還在這里建了規(guī)模很大的民國風情區(qū)，馬上也要開業(yè)了。
我們邀請全國有影響力的、權(quán)威的教授和學者，他們報課題，我們出錢，請他們研究這段歷史。把一些史料、資料、人文的東西留下來，放到溪口博物館，幾十年后這些資料可能是很珍貴的東西。
另外，我們還和崔永元口述歷史研究中心合作，一起做口述史。
還有一個很重要的方面，我們銀泰公益基金會也在積極響應(yīng)國家號召，參與民生幫扶、扶貧工作。
現(xiàn)在大家參與公益的熱情很高，但是管理人才緊缺。所以，我們還和北京大學合作辦了社會公益碩士專業(yè)，目前辦了幾屆，就業(yè)形勢很好。
我希望，我們能夠在商業(yè)之外，長期持續(xù)地投入到公益慈善事業(yè)當中，對社會貢獻自己的一點力量。