1978年，奉化一個海邊小村，沈國軍趁著上學(xué)間隙，光著腳丫，在海灘撿苔菜。這是個苦活，不過，天氣越冷，苔菜價格賣得越高，他知道自己撿得越多，就越能減輕家里的負(fù)擔(dān)。手腳凍僵了，麻木了，割破了，他在苦難中學(xué)會了勤奮和堅持。這一堅持就是40年。

千山萬水 改革圖變

改革開放的春風(fēng)，讓沈家人明白了“窮則思變、勤奮進(jìn)取”的樸素道理。

沈媽媽很早就意識到，再窮也不能讓孩子沒文化。她硬是摳出錢來把沈國軍送到鎮(zhèn)上去讀書。“凌晨4點，母親就把我送到村口，我要走十多里路去學(xué)校?！被貞浧鹉嵌纹D苦歲月中的親情，沈國軍炯炯的眼神里有了許多柔情。

沈國軍一步步從小漁村走到了大學(xué)。1997年，已經(jīng)在金融系統(tǒng)工作了十多年的沈國軍，看到改革開放的熱浪一波波襲來?！斑@是一個機會，我必須抓?。　彼闳环艞壛恕敖痫埻搿?，赤手空拳闖入市場經(jīng)濟浪潮中。

1998年，亞洲金融危機襲來。沈國軍經(jīng)朋友介紹，想快速轉(zhuǎn)賣位于杭州武林廣場延安路的一個樓盤，他向上家支付了定金并且找到了下家，沒想到下家突然變卦說不要了。承受著巨大的財務(wù)壓力，他堅持誠信向上家履約并投身零售業(yè)。當(dāng)年11月16日，銀泰百貨第一家店——杭州武林店開業(yè)了。

盡管是“誤入”百貨行業(yè)，但沈國軍從銀泰百貨誕生的第一天起就力求革新，從賣場設(shè)計、品牌引進(jìn)、服務(wù)管理，到營業(yè)員培訓(xùn)、儀容儀表、廣告投放，都要求與眾不同。“銀泰”顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)，高度契合了新時代年輕人的消費需求。

就這樣，以杭州武林為起點，沈國軍跨越千山萬水，伴隨著一系列創(chuàng)新與變革，一個涉足時尚百貨、商業(yè)地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、文化旅游、投資與金融、大健康等領(lǐng)域，擁有多家境內(nèi)外上市公司和100多家控股、參股公司和十幾萬名員工的銀泰集團(tuán)，在20年間漸漸顯山露水。

千秋萬代 責(zé)任擔(dān)當(dāng)

生意之外有公益。“愛心”是外界對寧波這座城市的普遍評價，甬商也把公益當(dāng)成事業(yè)在持續(xù)推進(jìn)。

早在2004年，沈國軍就與眾多企業(yè)家一同發(fā)起成立愛佑基金會，悉心呵護(hù)先天性心臟病患兒的成長。截至目前，他們已成功救治和幫扶10萬多名患兒。

多年來，沈國軍一直活躍在公益慈善一線。2014年，銀泰公益基金會正式成立，在國內(nèi)率先采用商業(yè)與社會公益結(jié)合的共享價值模式，立足于高級公益人才培養(yǎng)、環(huán)境保護(hù)、中國近現(xiàn)代史研究、民生幫扶等公益方向。他的這些創(chuàng)新之舉受到高度認(rèn)可，被哈佛商學(xué)院收錄為案例，成為中國公益事業(yè)在國際社會的一張亮麗名片。

甬商的開拓精神、創(chuàng)新思維、仁人之心從來不會停歇。2015年，沈國軍聯(lián)合馬云、馬化騰，在家鄉(xiāng)奉化成立了桃花源生態(tài)保護(hù)基金會，“二馬”任聯(lián)席主席，沈國軍擔(dān)任執(zhí)行主席，開啟探索一條可持續(xù)運營的生態(tài)保護(hù)之路。

 “桃花源”創(chuàng)新性地引入社會公益保護(hù)地的模式，這標(biāo)志著一種全新的“政府監(jiān)督考核、公益組織主導(dǎo)、社會資金支撐”的土地管理及保護(hù)模式在中國生根發(fā)芽。這種公益與商業(yè)之間的平衡及可持續(xù)發(fā)展，將進(jìn)一步釋放出中國企業(yè)家在公益領(lǐng)域的示范效應(yīng)，展現(xiàn)愛國愛鄉(xiāng)、熱心公益、造福桑梓的企業(yè)家情懷。

千變?nèi)f化 創(chuàng)新奮進(jìn)

2017年11月，甬商總會成立。作為會長，沈國軍的責(zé)任中又增加了更多家鄉(xiāng)的囑托。

改革開放以來，廣大甬商篳路藍(lán)縷、奮斗不止，開拓創(chuàng)新、自強不息，續(xù)寫了百年“寧波幫”的新傳奇。

沈國軍本人就是創(chuàng)新奮進(jìn)的杰出代表。2009年，在傳統(tǒng)百貨商場仍然開一家賺一家的時候，沈國軍就提出要主動轉(zhuǎn)型購物中心。次年成立銀泰網(wǎng)，開始大規(guī)模推行電商業(yè)務(wù)，在國內(nèi)率先打通線下線上渠道。

銀泰集團(tuán)還投資了網(wǎng)商銀行、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服、友寶在線、今日頭條、小贏科技、趣頭條、小米、車和家等數(shù)十家代表新經(jīng)濟方向的創(chuàng)新型公司，率先鎖定了新經(jīng)濟時代的先發(fā)優(yōu)勢。

今年9月，浙商總會牽頭設(shè)立了大型實業(yè)共享平臺公司——之江新實業(yè)。沈國軍勇挑董事長一職，和其他企業(yè)家一道，共同擔(dān)起實業(yè)振興的重?fù)?dān)，用行動來豐富甬商精神的內(nèi)涵。

“寧波是我的故鄉(xiāng)，就像很多身在異鄉(xiāng)的寧波人，離鄉(xiāng)越久、思鄉(xiāng)越濃。我會號召更多的甬商回歸，為家鄉(xiāng)帶回資本、技術(shù)、人才等要素，為寧波注入創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)造激情?！痹诋?dāng)選為甬商總會會長后，沈國軍對本報記者說。

作為全國政協(xié)委員和致公黨中央常委，他還積極建言獻(xiàn)策、頻繁四處奔走，結(jié)合多年的商海經(jīng)驗和社會資源，扎實推動新老甬商傳幫帶工作，為民營企業(yè)家群體服務(wù)，切實幫他們解決問題。

在沈國軍的影響下，一批批新生代甬商成長起來，逐漸在浙東地區(qū)形成“百舸爭流”的嶄新風(fēng)貌，呈現(xiàn)出浙商回歸、甬商發(fā)展的繁榮景象，成為經(jīng)濟發(fā)展新動能。

百年“寧波幫”，卅年新甬商。在新老寧波商幫精神的鼓舞下，寧波抓住改革開放先機、緊扣時代脈搏，在改革開放40年之際，正在向“萬億俱樂部”闊步邁進(jìn)。（記者 張燕）