9月5日，在全國第二個中華慈善日之際，銀泰集團(tuán)董事長、浙商總會執(zhí)行會長沈國軍一行赴云南省鎮(zhèn)雄縣開展扶貧合作考察。當(dāng)日行程異常緊湊，早上8:30沈國軍一行便冒雨前往鎮(zhèn)雄縣城南部新區(qū)、齊心村進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解了鎮(zhèn)雄縣脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等的情況，并走訪慰問貧困戶。 

在隨后召開的“銀泰集團(tuán)對口幫扶昭通市鎮(zhèn)雄縣座談會”上，昭通市委副書記王忠介紹了昭通的情況，鎮(zhèn)雄縣縣委書記翟玉龍對鎮(zhèn)雄縣相關(guān)工作做了報告，銀泰集團(tuán)董事長、浙商總會執(zhí)行會長沈國軍發(fā)表講話。昭通市委副秘書長蘇世攀、鎮(zhèn)雄縣委副書記、縣長鄭維江、鎮(zhèn)雄縣委副書記余劍鋒、云南城投集團(tuán)董事長許雷、云南城投集團(tuán)黨委副書記馮學(xué)蘭、浙商總會云南分會副會長張有岳、銀泰旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁倪海濤陪同參加座談會。 

作為企業(yè)家有責(zé)任有義務(wù)參與到脫貧工作中 

翟玉龍書記把鎮(zhèn)雄縣情歸納為“一大一小”、“一窮一富”，“一大”是人口大縣，“一小”是經(jīng)濟(jì)小縣，“一富”是石礦、硫鐵礦、木漆、高磷土、核桃、勞動力資源豐富，“一窮”是指財政窮縣，交通、醫(yī)療、教育等基礎(chǔ)設(shè)施落后，行政資源匱乏。他認(rèn)為目前最緊急的項目是以交通為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最難是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最根本是教育發(fā)展，希望圍繞著三個“最”，以點面結(jié)合的方法集中發(fā)力幫扶。 

在聽取了各位領(lǐng)導(dǎo)的介紹后，沈國軍深感鎮(zhèn)雄脫貧壓力之大，他表示，習(xí)近平總書記提出確保農(nóng)村貧困人口到2020年如期脫貧，放眼世界這都是從未有過的壯舉，是歷史性的大事。作為中國人，作為企業(yè)家，有義務(wù)有責(zé)任，共同參與到扶貧的工作中，為實現(xiàn)確保農(nóng)村貧困人口到2020年如期脫貧的偉大目標(biāo)做點事情。作為扶貧攻堅的主戰(zhàn)場之一，云南是全國農(nóng)村貧困面最大、貧困人口最多、貧困程度最深的省份之一，云南省委書記陳豪也格外重視鎮(zhèn)雄縣的脫貧工作。因此，力求回饋社會的銀泰集團(tuán)選擇了昭通市貧困人口最多、貧困程度最深的鎮(zhèn)雄縣開展結(jié)對幫扶工作。 

隨后沈國軍向在座領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹了銀泰集團(tuán)20年來開展公益事業(yè)的情況。沈國軍介紹到，銀泰集團(tuán)自1999年就開始在云南做一些扶貧、公益的工作，他認(rèn)為扶貧是一項長期、艱苦的事業(yè)，必須久久為功。目前，銀泰集團(tuán)希望以銀泰公益基金會為平臺，參與中國社會公益慈善事業(yè)，更好地體現(xiàn)銀泰人對社會的擔(dān)當(dāng)，以公益促進(jìn)社會進(jìn)步。銀泰公益基金會立足于高級公益人才培養(yǎng)、環(huán)境保護(hù)、中國近現(xiàn)代史研究、民生幫扶等公益方向。 

堅持“輸血”與“造血”并舉   8項舉措精準(zhǔn)扶貧 

經(jīng)過實地考察和聽取了鎮(zhèn)雄縣領(lǐng)導(dǎo)的情況介紹后，沈國軍表示，未來將從產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫貧、轉(zhuǎn)移就業(yè)脫貧、教育扶貧、兜底扶貧4方面實施8項舉措，助力鎮(zhèn)雄實現(xiàn)到2019年末現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下28.248萬貧困人口全部脫貧，實現(xiàn)解決區(qū)域性整體貧困問題的目標(biāo)。 

（1）產(chǎn)業(yè)扶貧 因地制宜 

在產(chǎn)業(yè)扶貧方面，沈國軍提出要因地制宜，考慮推進(jìn)4項舉措。一是計劃將銀泰旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的“智慧旅游”公司落戶鎮(zhèn)雄；二是在條件成熟后，考察興建一個體量符合鎮(zhèn)雄實際需要的商業(yè)綜合體；三是繼續(xù)推進(jìn)核桃產(chǎn)業(yè)深加工項目的落實，力爭打造出品牌、引進(jìn)上下游企業(yè)形成一條完整產(chǎn)業(yè)鏈；四是考察伍德天坑旅游資源，“用旅游來做扶貧”。 

（2）轉(zhuǎn)移就業(yè)脫貧 “上門培訓(xùn)

沈國軍表示，“只要還有需要，就將不遺余力的把職業(yè)培訓(xùn)做下去”。針對鎮(zhèn)雄本地合適的培訓(xùn)對象人員數(shù)量不足的問題，沈國軍別出心裁的提出“上門培訓(xùn)”，到鎮(zhèn)雄外出務(wù)工人員集中的地方，如浙江的永康、臺州等地用周末時間給他們做培訓(xùn)，這樣既保證受訓(xùn)人員不誤工、也省去了為受訓(xùn)花的往返交通費(fèi)。 

（3）教育扶貧 打“組合拳” 

教育是最根本的精準(zhǔn)扶貧。致力于做戰(zhàn)略性公益、從根本上解決貧困的沈國軍，對于教育扶貧格外重視。除了繼續(xù)做職業(yè)培訓(xùn)外，沈國軍表示，將在鎮(zhèn)雄設(shè)立教育扶貧基金，用以幫助解決貧困大學(xué)生在生活和學(xué)習(xí)上的困難，助其順利完成學(xué)業(yè)。在職業(yè)教育方面，將考慮與第三方合作在鎮(zhèn)雄建立職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。 

（4）兜底扶貧 解燃眉之急 

考察齊心村時，沈國軍看到很多留守的孩子和老人還住在非常簡陋的老舊危房中，感觸非常深，表示要做眼前能做的一點事情，計劃出資對齊心村D級危房進(jìn)行危房改造，以改善當(dāng)?shù)孛癖姷木幼…h(huán)境。

以共享價值和平臺思想構(gòu)建戰(zhàn)略性公益 

沈國軍及其領(lǐng)導(dǎo)的銀泰集團(tuán)一貫倡導(dǎo)用平臺思維和共享價值作指導(dǎo)，用商業(yè)手法打造戰(zhàn)略性、變革性公益?！氨仨氁霾灰粯拥臇|西，我們不能一哄而上，否則效率很低”，沈國軍在接受媒體采訪時曾如是說。 

此次赴鎮(zhèn)雄扶貧調(diào)研，沈國軍依舊秉持這一理念。例如在產(chǎn)業(yè)扶貧方面，他提出如果推進(jìn)核桃產(chǎn)業(yè)深加工項目，銀泰將著力搭建一個平臺，引入上下游企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以考慮聯(lián)合其它企業(yè)；在銷售渠道方面，則可以借助電商、智能銷售終端等渠道進(jìn)行銷售。 

沈國軍認(rèn)為，整合商業(yè)目標(biāo)和社會公益，追求共享價值，把商業(yè)思維與公益結(jié)合起來，用平臺的思想、用開放性的思維、用生態(tài)性的合作理念去做公益效果會更好。