2016年的最后幾天，銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)的沈國(guó)軍在銀泰中心接受了經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的采訪。這里對(duì)沈國(guó)軍而言意義非凡，在他的描述中銀泰中心的落成和他當(dāng)年辭職下海、銀泰高速發(fā)展、上市的意義不相上下。“經(jīng)商重點(diǎn)是判斷未來(lái)、排兵布陣、把握最好的商機(jī)，這是最重要的?！爱?dāng)年拿下這個(gè)地塊對(duì)于沈國(guó)軍而言，也是對(duì)商業(yè)機(jī)遇的一種把握，在他看來(lái)命運(yùn)的機(jī)遇和交往的人一樣不必太多，能把握住最重要。銀泰中心也是他“把握了一點(diǎn)點(diǎn)?！?/p>

采訪的前一天沈國(guó)軍還出現(xiàn)在北京浙江企業(yè)商會(huì)的2016年年會(huì)，作為全球浙商總會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、北京浙江企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)發(fā)表了講話。這是他十幾年后又一次擔(dān)任北京浙江企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，多次接到商會(huì)邀請(qǐng)的他其實(shí)一直都很忙，但仍然接下會(huì)長(zhǎng)的重?fù)?dān)，是他覺(jué)得要珍惜別人的信任和托付，用公益的心態(tài)為大家付出也是一種榮幸?！懊粜性G言”是外界對(duì)他一貫的形容，但這一天的他卻是圍繞浙商的精神與發(fā)展娓娓道來(lái)，甚至超出了原定時(shí)間。

“這也是一種認(rèn)可，是對(duì)人品、人緣的肯定。”這種對(duì)人、對(duì)命運(yùn)和機(jī)遇的珍惜始終貫穿在沈國(guó)軍的為人處世之中，或許與小時(shí)候經(jīng)歷的人情冷暖不無(wú)關(guān)系，沈家兄妹在經(jīng)歷了父母先后離世、家境敗落的磨難之后更明白雪中送炭的溫暖，成就了他隱忍的性格，但也一直銘記父母言傳身教的正直、自律、勤勞、善良。

領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)決定這家企業(yè)的調(diào)性，沈國(guó)軍憑借自己的努力從商業(yè)零售起家成就了涵蓋商業(yè)零售、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、礦產(chǎn)資源、農(nóng)旅發(fā)展、產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)、金融與投資等領(lǐng)域的銀泰帝國(guó)，銀泰自身也隨著沈國(guó)軍的思考在不斷調(diào)整主業(yè)和方向。

2017年是銀泰的二十周年，沈國(guó)軍回顧過(guò)去，把銀泰的發(fā)展概括為三個(gè)階段。前五年為第一個(gè)階段，是創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)的階段，白手起家非常辛苦；中間的十年是第二個(gè)階段，是多元化快速發(fā)展和不斷創(chuàng)新的階段；最近五年則是不斷轉(zhuǎn)型整合的階段，無(wú)論是菜鳥、還是浙江網(wǎng)商銀行，都是新的嘗試。

而放眼未來(lái)，在沈國(guó)軍的規(guī)劃中，下一個(gè)二十年里銀泰的業(yè)務(wù)形態(tài)將不再是現(xiàn)有的六大板塊，可能會(huì)更聚焦——“新實(shí)業(yè)、新投資、新金融”。

隱忍的少年

四十年前的冬天遠(yuǎn)比現(xiàn)在更寒冷，在浙江省奉化市棲鳳村的海邊一位母親在帶著幾個(gè)孩子撿海帶，這一天是除夕，但并不能成為這家人慶祝的理由——他們還在為生計(jì)發(fā)愁。

年齡最大的孩子走上岸邊沖洗腳上的污泥，驟然發(fā)現(xiàn)雙腳已經(jīng)被冰劃破，布滿流血的傷口，可他沒(méi)覺(jué)得疼——雙腳早就被冰冷的海水凍得失去知覺(jué)了，又或者這種寒冷對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為一種常態(tài)。這個(gè)孩子就是十四歲的沈國(guó)軍?！澳戏降亩焯貏e冷，木頭房子木頭門，窗戶上貼紙破了沒(méi)有錢貼新的，刮風(fēng)時(shí)雨雪可以直接飄進(jìn)屋內(nèi)，手上腳上都是爛掉的凍瘡……”沈國(guó)軍口中的冬天寒風(fēng)刺骨，這一切是從那個(gè)冬天開(kāi)始的。

家境的驟變讓人措手不及。在沈國(guó)軍的記憶中，父親是個(gè)勤勞善良的漁民，他在荒山上開(kāi)墾了農(nóng)田種了許多瓜果蔬菜；還在生產(chǎn)隊(duì)帶領(lǐng)村民搞養(yǎng)殖、跑運(yùn)輸；如果遇到臺(tái)風(fēng)肆虐他還招呼那些家里被淹了的鄉(xiāng)親們來(lái)自己家里吃住，鄰里關(guān)系融洽。但一次意外的車禍把這一切都打破了——有錢有勢(shì)的親戚都對(duì)這個(gè)沒(méi)了“頂梁柱”的家避之不及，家里再?zèng)]有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，吃不飽穿不暖成了生活的常態(tài)?！爱?dāng)時(shí)因?yàn)槟昙o(jì)小，我一開(kāi)始沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，覺(jué)得好像這不可能是真實(shí)的，也不太相信這么回事，一抱他，一摸他，人還是暖的。我親戚開(kāi)始哭了，當(dāng)時(shí)我自己極為悲痛，我們倆就在那里哭。最后其他人就把我們拉開(kāi)，我就又坐了手扶拖拉機(jī)半夜回老家去了，好幾個(gè)小時(shí)，這也是我第一次進(jìn)縣城。”往事歷歷在目，少年沈國(guó)軍無(wú)憂無(wú)慮的生活畫上了句號(hào)。

“從此以后我們家里整個(gè)就亂套了?！鄙驀?guó)軍記憶中，父親走了以后，家里沒(méi)有了穩(wěn)定的生活來(lái)源，所有的壓力都落在母親身上。

養(yǎng)育四個(gè)兒女、扛起整個(gè)家庭的生計(jì)，對(duì)于一個(gè)漁村家庭主婦而言辛酸艱難程度難以言表。沈國(guó)軍的母親選擇在村口開(kāi)一家早餐店，每天凌晨?jī)牲c(diǎn)起床，下午三四點(diǎn)才回家。但辛勞并沒(méi)有換來(lái)等同的回報(bào)——農(nóng)村人更習(xí)慣在家吃早飯，這種生意顯然慘淡不好做。母親每天回家后站都站不穩(wěn)，從口袋中掏出一把零錢的畫面和她快速衰老的身體和容顏，深深刻在沈國(guó)軍的記憶中，畫面一生難以忘卻。

“自此以后我就覺(jué)得自己什么都改變了，性格也改變了，想法也改變了，人也覺(jué)得突然之間長(zhǎng)大了?！鄙驀?guó)軍再也不能放學(xué)后回家扔下板凳跑去海邊放肆地玩耍。家境變故之后，海邊成了沈家生計(jì)來(lái)源的一部分，沈國(guó)軍和弟弟妹妹要在放學(xué)以后去海邊捉蝦蟹、捕魚，然后去集市上賣掉換點(diǎn)零錢。

但生活的轉(zhuǎn)機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到來(lái)——生活的不堪壓垮了母親。五年之后，勞累的母親查出得了胃癌，盡管沈家兄妹湊錢給她做了手術(shù)，但惡劣的生活條件讓母親病情持續(xù)惡化，第二年就離開(kāi)了這個(gè)家。

“父親去世的時(shí)候我的性格就變得跟以前完全不一樣了，母親去世的時(shí)候我這輩子的眼淚也都流干了。”家境變故磨練了沈國(guó)軍看清了人情冷暖，吃不飽穿不暖的日子經(jīng)歷了才知道什么叫患難與共、風(fēng)雨同舟。他從一個(gè)無(wú)憂無(wú)慮的孩子變成了隱忍的少年。與此同時(shí)父母言傳身教的勤勞正直也烙印在他身上，直到后來(lái)工作、經(jīng)商，始終如一——在銀行工作的時(shí)候雖然工作優(yōu)秀，但為人簡(jiǎn)單、說(shuō)話直接經(jīng)常遭到他人的不理解；經(jīng)商后很多了解他的朋友甚至送給他一個(gè)“紀(jì)委書記”的稱號(hào)，也是源于他的真實(shí)不虛、為人做事公正。

“賠點(diǎn)錢就賠點(diǎn)錢以后再去掙回來(lái)；如果鬧矛盾就坐下來(lái)聊聊，吃虧一點(diǎn)就吃虧一點(diǎn)。我從來(lái)不愿意跟人家去爭(zhēng)什么?！鄙驀?guó)軍坦言少年的經(jīng)歷讓他對(duì)很多事情都看開(kāi)了，“再也沒(méi)有像失去雙親那次一樣的傷心過(guò)，以后碰到諸多困難挫折等對(duì)我來(lái)說(shuō)都不是那么重要了?！?/p>

也正是因?yàn)樯驀?guó)軍的淡然，銀泰的企業(yè)發(fā)展一直沒(méi)有什么風(fēng)波，一路發(fā)展壯大但并沒(méi)有因?yàn)槭裁簇?fù)面消息引起密集的關(guān)注。反倒是少有的“爭(zhēng)斗”讓銀泰更廣為人知——銀泰與武漢國(guó)資委的鄂武商控股權(quán)大戰(zhàn)，讓銀泰集團(tuán)在資本市場(chǎng)一舉成名，但結(jié)局卻是銀泰因邀請(qǐng)而來(lái)投資卻反被“狙擊”。談起往事，沈國(guó)軍表示當(dāng)年投資的七八億元讓銀泰至今仍是鄂武商第二大股東，對(duì)于今天的沈國(guó)軍而言，這些經(jīng)歷已經(jīng)不算什么，何況這筆投資還是有價(jià)值的，同時(shí)，沈國(guó)軍因此還收獲了更多關(guān)于處理商業(yè)關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)。

商業(yè)的嗅覺(jué)

沈國(guó)軍在母親的堅(jiān)持下成了家里唯一一個(gè)堅(jiān)持上學(xué)的孩子，這對(duì)于今天他的成就而言至關(guān)重要。

大學(xué)畢業(yè)后，沈國(guó)軍被分配到銀行工作。由于工作出色，1992年出任銀行系統(tǒng)一家下屬企業(yè)的副總經(jīng)理，開(kāi)始涉足企業(yè)管理。正是這些資本市場(chǎng)和企業(yè)管理的從業(yè)經(jīng)歷，為他后續(xù)的“銀泰帝國(guó)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

事實(shí)上，他的商業(yè)天賦在上學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)嶄露頭角。大學(xué)期間，他和同學(xué)賣苗圃賺了一萬(wàn)多塊錢、做膠合板外貿(mào)生意掙了人生第一個(gè)一百萬(wàn)。這在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代已經(jīng)是非常了不起的財(cái)富。沈國(guó)軍覺(jué)得這些錢可以讓他和弟弟妹妹們的生活有了保障。

不再受制于生活的不安全感，沈國(guó)軍在銀行努力工作，他是當(dāng)時(shí)系統(tǒng)內(nèi)最年輕的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，也是表現(xiàn)好提拔快的年輕干部，在當(dāng)年算是“金飯碗”。

穩(wěn)定的生活在沈國(guó)軍35歲的時(shí)候暫停了一下，這時(shí)他已經(jīng)做到高管，但“一眼看到老”的感悟讓他毅然“下海”創(chuàng)立了中國(guó)銀泰投資公司，做起了房地產(chǎn)投資等業(yè)務(wù)。但這個(gè)時(shí)間并不是很好——1997-1998正是亞洲金融風(fēng)暴肆虐的時(shí)候。正因?yàn)槿绱?，沈?guó)軍接的兩個(gè)寫字樓和一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目費(fèi)了很大力氣才把寫字樓賣出去，剩下一座商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是怎么也找不到人接手了，大環(huán)境下行的情況下各家企業(yè)都資金緊張，誰(shuí)也不敢輕舉妄動(dòng)?！罢也坏饺司妥约簛?lái)做。”沈國(guó)軍下定決心自己來(lái)啃這塊硬骨頭，他投資成立了“銀泰百貨有限公司”，并考慮到臺(tái)灣、日本等和大陸的消費(fèi)生態(tài)相近，特意高薪聘請(qǐng)了專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。事實(shí)證明了沈國(guó)軍的決策是對(duì)的——1998年開(kāi)業(yè)的銀泰百貨杭州武林店陸續(xù)斬獲了“坪效第一”、“銷售第一”、“人均銷售第一”、“納稅第一”、“盈利第一”等等美譽(yù)，并在此后趕上了百貨業(yè)的“黃金十年”實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，無(wú)心插柳柳成蔭。

1997-1998年的亞洲金融風(fēng)暴對(duì)于很多人而言是一場(chǎng)噩夢(mèng)，但對(duì)沈國(guó)軍而言恰恰是一個(gè)機(jī)遇。北京的銀泰中心地塊就是在這個(gè)時(shí)候被他收入囊中的，經(jīng)過(guò)十年鍛造成為北京地標(biāo)級(jí)建筑。

在杭州踏入百貨零售領(lǐng)域開(kāi)啟了銀泰百貨集團(tuán)的征程，在北京長(zhǎng)安街上，當(dāng)年北京市民企唯一的重大項(xiàng)目——249.9米的銀泰中心寄托了沈國(guó)軍對(duì)事業(yè)定位的高度。這座沒(méi)有納入銀泰上市資產(chǎn)的建筑對(duì)于沈國(guó)軍而言別有意義：這是唯一一個(gè)他自始至終親自跟進(jìn)的項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)建造到經(jīng)營(yíng)招商都是定位高端，并且斬獲數(shù)個(gè)國(guó)際大獎(jiǎng)，數(shù)倍于周圍商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)格足以證明他的價(jià)值。而且銀泰中心至今仍每年數(shù)千萬(wàn)投入對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)升級(jí)以保持品質(zhì)?！罢莆諜C(jī)遇”并且“追求極致”這一點(diǎn)，沈國(guó)軍在銀泰中心的項(xiàng)目上得到了充分的體現(xiàn)。

歸零、跨界

2007年，銀泰商業(yè)(01833.HK)上市和2008年北京銀泰中心落成，沈國(guó)軍心里的重?fù)?dān)放下了不少，他開(kāi)始有更多時(shí)間去做自己想做的事情，他不追求物質(zhì)，更喜歡出去旅游，其中有一年甚至花了4個(gè)月的時(shí)間。

如果時(shí)間倒推四年，沈國(guó)軍可能全心撲在工作上。但2004年突如其來(lái)的胃出血讓他頓悟生死面前人生的意義。那一年，他2000年投資在一家證券公司的十幾億資金在政策環(huán)境變化的情況下打了水漂，壓力之下沈國(guó)軍的身體漸漸透支，最后上演了“在電梯里噴血”的驚險(xiǎn)一幕，搶救回來(lái)的沈國(guó)軍孤單地在醫(yī)院住院二十多天，這是他送走父母以后再次和生死離得這么近。

“盡管現(xiàn)在也蠻努力的，但不像以前那么拼命了。”沈國(guó)軍說(shuō)，從那年以后基本每年會(huì)安排幾個(gè)月時(shí)間出去旅行?！坝械臅r(shí)候也給自己買點(diǎn)東西，該消費(fèi)就消費(fèi)，該花錢就花錢，不浪費(fèi)但也不那么節(jié)儉了，觀念改變了很多。”

改變的不只是觀念，沈國(guó)軍坦言在旅途中能體驗(yàn)到學(xué)習(xí)和收獲的快樂(lè)。事實(shí)上，從銀泰目前的主業(yè)就可以看到沈國(guó)軍在旅途中重新思考和學(xué)習(xí)的痕跡。

銀泰集團(tuán)旗下橫跨商業(yè)零售、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、礦產(chǎn)資源、農(nóng)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)、金融與投資以及慈善公益等領(lǐng)域。比如沈國(guó)軍和朋友們?nèi)ツ蠘O感受到大自然造物的震撼，對(duì)公益的認(rèn)識(shí)更深刻；也有彼此聊天碰撞出火花，眾人聯(lián)合成立了桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)，參與湖畔大學(xué)……

外界對(duì)于沈的標(biāo)簽很多時(shí)候與馬云有關(guān)，比如銀泰百貨集團(tuán)和阿里巴巴的合作一度被解讀為“傳統(tǒng)零售的叛徒”，事實(shí)上沈國(guó)軍經(jīng)常交往的圈子里有很多互聯(lián)網(wǎng)思維活躍的人。幾年來(lái)，在零售業(yè)態(tài)的思考上，沈國(guó)軍本身也有自己的邏輯，銀泰商業(yè)集團(tuán)一直是行業(yè)中最創(chuàng)新的企業(yè)。

“2009年我們把高管叫到烏鎮(zhèn)，當(dāng)時(shí)對(duì)外叫烏鎮(zhèn)會(huì)議，是去貫徹落實(shí)烏鎮(zhèn)會(huì)議精神，我當(dāng)時(shí)就和他們說(shuō)，不要再開(kāi)百貨公司了，我們得換產(chǎn)品，選購(gòu)物中心?！鄙驀?guó)軍很清楚，物極必反的輪回在中國(guó)商界的案例中比比皆是——彩電、冰箱、洗衣機(jī)、煤炭、鋼鐵……近年來(lái)購(gòu)物中心替代百貨的現(xiàn)實(shí)更是證明了沈國(guó)軍的想法非常正確。

或許此前實(shí)體零售遭遇電商沖擊確實(shí)讓很多企業(yè)日子突然變得不好過(guò)，但回過(guò)頭來(lái)看，今天實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)并不是對(duì)抗的狀態(tài)，而更多是相互融合。一如沈國(guó)軍不認(rèn)可外界給自己的“傳統(tǒng)零售的叛徒”，從傳統(tǒng)電器賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型線上線下結(jié)合的蘇寧也早就參透了零售業(yè)態(tài)的走向，雖然過(guò)程艱難，但最后實(shí)現(xiàn)了大象轉(zhuǎn)身之后再起舞。

“電子商務(wù)就像是一個(gè)空軍，或許天天扔炸彈，把地面部隊(duì)給打得稀里嘩啦。但最后空軍還是要加油、要落地，不能永遠(yuǎn)在天上飛。那么我們就應(yīng)該在地面上建立一個(gè)特種部隊(duì)?！鄙驀?guó)軍和馬云開(kāi)玩笑說(shuō)“希望特種部隊(duì)能把戰(zhàn)場(chǎng)給收拾了”，也許這就是“新零售”的雛形

在銀泰和阿里巴巴合作之后，2015年8月阿里巴巴和蘇寧以互相入股的方式宣布合作，沈國(guó)軍曾在背后牽線搭橋?！鞍儇涃?gòu)物中心里投一家，家電體系里也應(yīng)該投一家，超市也一樣。這樣才能把線上線下多業(yè)態(tài)打通?！?/p>

事實(shí)上，阿里巴巴之后的投資路徑也正是如此。線上與線下的融合并非一蹴而就，經(jīng)歷了自建電商、入駐大型電商平臺(tái)以后，實(shí)體零售以自有終端門店和其代表的線下流量成為實(shí)地商業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)建立智慧零售服務(wù)體系已成趨勢(shì)。

2017年1月10日，在合作多年以后，沈國(guó)軍聯(lián)合阿里巴巴啟動(dòng)銀泰商業(yè)私有化，加速打造“新零售”模式。

談起對(duì)電商的開(kāi)放式態(tài)度，沈國(guó)軍坦言這些都是嘗試，基礎(chǔ)在于雙方各自的資源吸引彼此合作?！叭绻蝗プ?，肯定要死掉?！鄙驀?guó)軍自詡是傳統(tǒng)零售業(yè)的領(lǐng)引者，“我一直跟我們同事說(shuō)，我們一定要沖出一條路子來(lái)，帶領(lǐng)整個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)往前走?！彼Ｍy泰成為一個(gè)創(chuàng)新與開(kāi)放合作的樣本，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，如果銀泰成功了，其他人也可以跟進(jìn)、推廣?！拔蚁朐诓贿h(yuǎn)的將來(lái)，肯定是線上線下都會(huì)融合的，未來(lái)肯定是這樣的?！?/p>

不僅敢于拿傳統(tǒng)零售“開(kāi)刀”，智能物流領(lǐng)域布局投資也是沈國(guó)軍的一次新嘗試。

一次在飛機(jī)上沈國(guó)軍與馬云的聊天，促成了菜鳥網(wǎng)絡(luò)的誕生。2013年5月30日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始大會(huì)上，馬云高調(diào)宣布成立“國(guó)內(nèi)智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)”，打造菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，誓言將改變中國(guó)電商和物流格局，并聚攏了包括銀泰、復(fù)星在內(nèi)的豪華股東團(tuán)隊(duì)，總投資額達(dá)到3000億元。其中沈國(guó)軍通過(guò)旗下北京國(guó)俊投資有限公司投資菜鳥網(wǎng)絡(luò)16億，占股32%，在九大股東中位列第二。并且在菜鳥網(wǎng)絡(luò)成立的第一年，馬云力邀之下沈國(guó)軍出任CEO。

“馬云是一個(gè)非常有情懷的人，戰(zhàn)略上布局很深遠(yuǎn)，我們當(dāng)時(shí)想通過(guò)一個(gè)非常創(chuàng)新的平臺(tái)去為整個(gè)中國(guó)的物流的基礎(chǔ)設(shè)施做一些重大改變。為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)真正革命性的東西，降低成本、提高效益、完善服務(wù)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)可能性是真實(shí)存在的?！鄙驀?guó)軍坦言當(dāng)時(shí)參與創(chuàng)始的朋友們也覺(jué)得天馬行空，但現(xiàn)在看來(lái)是非常對(duì)的，菜鳥已經(jīng)為整個(gè)中國(guó)乃至全球物流領(lǐng)域帶來(lái)一場(chǎng)革命。

談起零售業(yè)創(chuàng)新和智能物流，沈國(guó)軍如數(shù)家珍，不僅對(duì)宏觀布局有規(guī)劃，還對(duì)一線業(yè)務(wù)了如指掌，他會(huì)提到開(kāi)店、運(yùn)營(yíng)、柜員，還會(huì)說(shuō)到電子面單……如果這是他口中“已經(jīng)不那么拼命工作”的狀態(tài)，那也不難想象他對(duì)整個(gè)銀泰集團(tuán)的布局和發(fā)展付出了多少心血。

雖然要求極致，但沈國(guó)軍很清楚自己的定位——產(chǎn)品如何做到精致應(yīng)該交給專業(yè)人員打理，對(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最重要的是把握行業(yè)的方向、戰(zhàn)略的布局。

總覽銀泰布局，有包括零售、基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)業(yè)，也有投資布局，還有菜鳥、網(wǎng)商銀行等創(chuàng)新業(yè)務(wù)?！斑x擇行業(yè)重要，在這個(gè)前提下再去管控風(fēng)險(xiǎn)能力就只是些技術(shù)問(wèn)題了。當(dāng)然，負(fù)債率的管控、對(duì)外投資的節(jié)奏也要去安排。”沈國(guó)軍說(shuō)，銀泰的業(yè)務(wù)也在調(diào)整，相比已有的六大業(yè)務(wù)，未來(lái)“新實(shí)業(yè)、新投資、新金融”將是三個(gè)聚焦方向。

沈國(guó)軍相信，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，很大程度上與老板的心態(tài)有關(guān)。他經(jīng)常跟同事說(shuō)，企業(yè)做“大”不是主要的目標(biāo)，“強(qiáng)”才是最重要的，“樹大根深，才是我們公司一個(gè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。”

從兩間租來(lái)的辦公室、四名員工，到現(xiàn)在旗下幾百家公司，十幾萬(wàn)銀泰就業(yè)人員，每年幾十億的稅收……沈國(guó)軍用二十年經(jīng)營(yíng)出銀泰商業(yè)帝國(guó)，也期待銀泰下一個(gè)二十年再創(chuàng)輝煌。但他同樣清楚這不是憑借一己之力就可以實(shí)現(xiàn)的，他擅長(zhǎng)與人合作，更明白優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的道理。

俗話說(shuō)，五十而知天命，沈國(guó)軍還想欣賞自己人生道路上的另一種風(fēng)景：“如果能有一天真的把公司的管理放下的話，一年中有半年去旅行就好了?！彼谋砬殡y得放松了一些。