9月21日，《中國企業(yè)家》舉辦的“大佬拜訪”活動現(xiàn)場，銀泰集團董事長沈國軍和近百名創(chuàng)業(yè)者共聚。談人生，他說母親的教誨讓他受用一生；談創(chuàng)新，他認(rèn)為必須與眾不同，當(dāng)所有人都蜂擁而至去做一件事情的時候，風(fēng)險也就來了，銀泰與阿里合作對整個行業(yè)都是一種引領(lǐng)；談未來，他說共享經(jīng)濟是商業(yè)進化的方向，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)都應(yīng)該考慮是否能和別人共享價值。

談團隊：銀泰的團隊讓我最感恩

在圈內(nèi)有一種說法，要挖銀泰的高管是非常困難的，直至今天，銀泰仍有很多工作了十年以上的老員工，這個凝聚力極強的團隊，也是沈國軍創(chuàng)業(yè)以來最為感恩的。

作為中國商業(yè)舞臺的中堅力量，浙商群體從來就不是配角，馬云、沈國軍、郭廣昌、周成建等企業(yè)家都活躍在各個行業(yè)。作為北京浙江企業(yè)商會會長，沈國軍被朋友們戲稱為圈內(nèi)的“紀(jì)委書記”，他也是個典型的浙商。浙商群體身上有著鮮明的個性特點——勤奮、誠信、創(chuàng)新、團結(jié)，在沈國軍看來，這與其說是浙商的性格，更是浙商的責(zé)任。

談人生：母親教會了我善良，誠實和勤奮

沈國軍是企業(yè)家圈中有名的“孝子”，父母的過早離世也是他這一生最大的遺憾，每年清明節(jié)，他一定會風(fēng)雨無阻和兄弟姐妹一起回到故鄉(xiāng)祭拜父母。沈國軍人生中最難忘的一段經(jīng)歷就是父親離世后，母親獨自撫養(yǎng)他們四兄妹的歲月，雖然艱難，但是母親教會了他善良、誠實和勤奮，父母的早逝是難以彌補遺憾，但父母的影響和教誨也成了他一生中最寶貴的財富。“我之所以能夠有今天，很多東西都是從我母親身上學(xué)到的。一直以來非常感激我母親。她對我影響很大，我們兄妹也最愛她?！?/p>

談創(chuàng)業(yè)：不是每一個人都適合創(chuàng)業(yè)

從漁村少年，到銀行職員，再到創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家，直至成為中國零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，沈國軍一路走來的故事太多。1997年，他從銀行辭職，放棄了別人眼中的“金飯碗”，自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了他的銀泰帝國，這也是他自認(rèn)為所做過最勇敢的選擇，這不僅是職業(yè)的變化，更是另一條人生道路的開啟。

但是沈國軍認(rèn)為，不是每一個人都適合去創(chuàng)業(yè)，也不是所有的行業(yè)都適合創(chuàng)業(yè)。如果特別盲目的去創(chuàng)業(yè)，付出的代價會很慘痛。

創(chuàng)業(yè)最根本的一點就是要誠信。失信是一個人最大的破產(chǎn)。除了誠信以外，勤奮也是非常的關(guān)鍵。你天天睡懶覺，什么事情都不干，想成功也很困難。沒有創(chuàng)業(yè)者是懶惰的。對于現(xiàn)在仍在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者們，沈國軍希望“要勇于創(chuàng)新，要不斷進化，一定不能滿足于現(xiàn)狀?！?/p>

談創(chuàng)新：銀泰與阿里的合作對整個行業(yè)都有引領(lǐng)

2009年，百貨業(yè)迎來了瘋狂擴張期，但沈國軍卻向團隊提出不能再繼續(xù)開店了，這個決定讓很多人不解，但他很堅持，“我覺得當(dāng)所有人都蜂擁而至去做一件事情的時候，那么風(fēng)險也就來了。我提出來，必須轉(zhuǎn)型。同時，我跟馬云也有過交流。他覺得電子商務(wù)的發(fā)展肯定會對傳統(tǒng)的零售業(yè)帶來一定的影響?！?/p>

隨后，銀泰網(wǎng)成立，這在零售業(yè)同行里面幾乎是最早的，銀泰網(wǎng)自成立以來一直堅持走“高端”、“尊貴”路線，并且目前業(yè)務(wù)還在穩(wěn)步增長。

沈國軍認(rèn)為，創(chuàng)新最核心的問題在于洞察消費者需求，并將其需求變?yōu)榭陕涞貓?zhí)行的。同時在產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化極為嚴(yán)重的今天，依舊要堅持與眾不同，與眾不同的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、設(shè)計和管理等等，只有與眾不同的才能經(jīng)久不衰。

三年前，銀泰開始大規(guī)模推行商品數(shù)字化，有了技術(shù)上的完善和積累，才有了跟阿里合作的基礎(chǔ)，銀泰的商品數(shù)字技術(shù)化對于阿里非常有價值，而這也是促成雙方合作的真正原因。

銀泰跟阿里的合作走出了一條線上線下融合之路。但沈國軍更加在乎的是這種合作對于整個行業(yè)的變革帶來的影響。他總結(jié)到：“銀泰跟阿里的合作意義在于它對于傳統(tǒng)零售業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合的開創(chuàng)性作用，也開啟了后續(xù)蘇寧和萬達(dá)、京東和永輝合作之路?！?/p>

談未來：共享經(jīng)濟是商業(yè)進化的方向

近年互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂擴張，引發(fā)了價值鏈的重構(gòu)，當(dāng)傳統(tǒng)意義的中間環(huán)節(jié)逐步被淘汰，邊際成本越來越小，接近于零的時候，怎么去做生意呢？

沈國軍在演講中拋出了這個問題，同時也給出了答案——共享經(jīng)濟。

他也希望創(chuàng)業(yè)者們以后在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中應(yīng)該往這個方向去想、去思考：我做的東西可不可以給所有人去共享。共享經(jīng)濟，共享價值，這是今后的方向。在這個過程當(dāng)中來分享、來共享，在這個過程當(dāng)中去賺共同的錢，這個是今后的商業(yè)前景。

銀泰接下來在很多行業(yè)的滲透和投資，都是往共享經(jīng)濟和共享價值方向去思考和布局。比如即將進入的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，既是做農(nóng)業(yè)，又跟農(nóng)業(yè)扶貧、農(nóng)產(chǎn)品銷售、跟當(dāng)?shù)氐耐恋刂卫砼c升級、以及新農(nóng)村的建設(shè)結(jié)合在一起，這跟以前傳統(tǒng)的加工型農(nóng)業(yè)有所區(qū)別，未來，這是建立在每一個農(nóng)戶、每一個消費者、每一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、每一個產(chǎn)品基礎(chǔ)上的共享模式。