雖然沈國軍已經(jīng)辭任銀泰商業(yè)（01833.HK）董事局主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席，將更多精力投入社會公益，但幾乎每次出席公開活動，一定會有人問他阿里入股銀泰商業(yè)的問題。

2014年3月，阿里巴巴以53.7億港元對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。今年6月，沈國軍主動進行股權(quán)調(diào)整，阿里順勢成為銀泰商業(yè)單一最大股東。

這也拉開了零售業(yè)線上線下融合序幕：京東入股永輝，阿里牽手蘇寧，跨界合作成為巨頭之間的新常態(tài)。

作為行業(yè)標(biāo)桿，銀泰被視為零售業(yè)的“變革者”。馬云認(rèn)為，沈國軍是第一個意識到危機并轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售業(yè)大佬。

沈國軍最推崇徽商胡雪巖，在他看來，因胡雪巖沒有創(chuàng)新，錢莊才會讓銀行替代。他以史為鑒，提醒自己時刻注意變化。

當(dāng)實體業(yè)面臨自身轉(zhuǎn)型升級和兵臨城下的電商這兩重危機時，銀泰在線上線下融合之路上已前行了一段距離。除了與阿里融合、所有商品數(shù)字化之外，沈國軍透露銀泰商業(yè)未來還會有新改變：創(chuàng)造一種新業(yè)態(tài)。

沈國軍也一直在思考今后十年銀泰能做什么，并給未來的銀泰規(guī)劃了一個互聯(lián)網(wǎng)百貨公司版圖?！肮蚕斫?jīng)濟，或者說共享價值，是今后的方向?！边@是一個大方向，頓了一下，他補充道，“我始終想做一些與眾不同的東西。”

CE：如何定義您和銀泰今年的年度特點？

沈國軍：今年對于銀泰來講是融合與變革的一年。在商業(yè)零售領(lǐng)域，銀泰加速融合，在公益領(lǐng)域我們創(chuàng)新變革，追求共享價值。

2014年我們引入阿里正式入股銀泰商業(yè)，2015年我們調(diào)整銀泰商業(yè)的股權(quán)，加強與阿里的合作，加速線上線下業(yè)務(wù)融合。

今年6月，我們在杭州銀泰百貨武林店的Choice西選超市開業(yè)。西選70％的商品為完稅進口商品，可在現(xiàn)場直接下單購買提貨，30％為海外跨境進口商品，貨架上陳列的樣品僅供看樣試樣，可通過掃描二維碼鏈接購買，通過物流配送收貨。目前銀泰正在復(fù)制西選模式，未來將在其它城市開更多的新店。

公益是我今年比較花精力和時間的工作。我們今年做了一些創(chuàng)新變革，選擇了一些與眾不同的公益項目。我認(rèn)為共享經(jīng)濟是未來發(fā)展的方向，追求共享價值，將商業(yè)成功與社會公益有機結(jié)合，是銀泰做公益的理念。

CE：企業(yè)家和慈善家，兩個角色有什么不一樣的要求？

沈國軍：對于企業(yè)家來說，解決企業(yè)生存與發(fā)展、帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前、創(chuàng)新是第一要務(wù)，這也是企業(yè)做公益的基礎(chǔ)——實現(xiàn)商業(yè)成功，創(chuàng)造商業(yè)價值。而我認(rèn)為企業(yè)家最高的境界是慈善家。

慈善家要承擔(dān)社會責(zé)任，著力解決社會中的痛點問題，把公眾利益放在前面。社會公益與商業(yè)有一點是相同的，就是需要很好的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。

這兩年銀泰在業(yè)務(wù)方向上會兼顧商業(yè)與公益，而公益也會用商業(yè)的思維來做。

CE：如何看待今年層出不窮的同行業(yè)、跨行業(yè)之間的合作和合并？

沈國軍：今年有很多同行業(yè)、跨行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之間的合作與合并，我認(rèn)為這種融合是一種趨勢，未來會有更多的融合機會。

這種融合，我認(rèn)為首先源自于技術(shù)的推動。O2O、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)，這些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式改變了人與社會的互動方式。國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，其實就是鼓勵互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與其它行業(yè)的融合。銀泰在這方面的嘗試比較早，2013年便和阿里開展合作，2014年阿里入股銀泰商業(yè)。

銀泰跟阿里的合作意義在于它對于傳統(tǒng)零售業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合的開創(chuàng)性作用，也開啟了后續(xù)行業(yè)里例如蘇寧和萬達、京東和永輝等線下線上的融合之路。

其次，這種融合也順應(yīng)了消費者或用戶的需求?，F(xiàn)在的產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化很嚴(yán)重，同行業(yè)或跨行業(yè)融合能帶入不同的行業(yè)思考和洞察，有針對性地解決產(chǎn)品和服務(wù)中的問題和痛點，給消費者或用戶創(chuàng)造更好的體驗，實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式變革。

CE：企業(yè)之間的聯(lián)合是否有助于競爭力的提升？

沈國軍：我們要辯證地看企業(yè)間的聯(lián)合。如果只是類似于“1+1=2”這種聯(lián)合，財務(wù)上獨立核算、業(yè)務(wù)上沒有交流、人力上仍然保持兩個團隊，可能對企業(yè)競爭力沒有提升，反而會因兩家企業(yè)的特殊關(guān)系，破壞行業(yè)規(guī)則甚至是擾亂市場。我們期待的企業(yè)聯(lián)合應(yīng)該是融合，只有融合才能達到1+1>2的效果。如何融合？除了將彼此原有的資源、優(yōu)勢進行打通與整合外，還要在整合中形成創(chuàng)新。這樣的融合才是有意義的，才能賦予企業(yè)鮮活的競爭力和生命力。

CE：在合作合并的大背景下，銀泰進行了哪些有針對性的戰(zhàn)略調(diào)整？遇到哪些挑戰(zhàn)？

沈國軍：銀泰對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行了調(diào)整，也布局新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

在銀泰的商業(yè)零售版塊，2015年在原有與阿里的合作基礎(chǔ)上近一步加強合作。挑戰(zhàn)肯定是有的，主要還是因為行業(yè)屬性不同、積累不同。就拿阿里和銀泰來講，銀泰懂商品懂零售，而阿里懂互聯(lián)網(wǎng)懂用戶，今年我們合作的公司就把雙方的優(yōu)勢結(jié)合起來，開發(fā)了“喵街”、“喵貨”和“喵客”這些產(chǎn)品。

另外，今年我們將公益實踐引入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，成立了銀泰農(nóng)業(yè)，11月初我們與河北省政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在京津冀一體化的大背景下，通過資源和商業(yè)運作，帶動農(nóng)民收入和生活的改善，幫助太行山區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化開發(fā)建設(shè)。農(nóng)業(yè)對于銀泰來講還是全新的領(lǐng)域，我們需要政策、技術(shù)、資源、研發(fā)等多方面的支持，而且銀泰農(nóng)業(yè)的重點是扶貧，經(jīng)濟效益是其次的。

CE：除了合作合并，零售行業(yè)今年還有哪些趨勢性的變化值得關(guān)注？

沈國軍：在房地產(chǎn)下滑、制造業(yè)低迷、固定資產(chǎn)投資放緩的背景下，經(jīng)濟發(fā)展存在較大的壓力。在這個大的經(jīng)濟形勢下，呈現(xiàn)出三種變化：首先是傳統(tǒng)行業(yè)如房地產(chǎn)、基建和資源，尋找新的價值增長點，結(jié)構(gòu)由重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)；其次是信息技術(shù)的應(yīng)用空前高漲，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)進行融合，線上線下做更多的嘗試；最后是國內(nèi)經(jīng)濟改革，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，深入推進新農(nóng)村建設(shè)，這也催生了農(nóng)村的商機。

CE：這對企業(yè)和行業(yè)有哪些影響？

沈國軍：影響是方方面面的，一方面，利用信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)如大數(shù)據(jù)、云計算應(yīng)用，尋找新的價值增長點，從而推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型；另一方面，關(guān)注更廣闊的市場空間比如農(nóng)村市場，阿里和京東都在積極開拓農(nóng)村電商業(yè)務(wù)，銀泰也布局了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

CE：可否分享下這幾年印象最深刻的經(jīng)歷？

沈國軍：我很喜歡旅行，世界各地走過很多地方。印象最深刻的還是2009年去南極的那次，20多天的行程，與都市的車水馬龍人情世故斷絕往來。白天，置身這個星球上最自然的冰雪里，夜晚，被古羅馬皇帝馬可·奧勒帶入《沉思錄》。期間，我寫了9萬字的隨筆。

CE：可否介紹近幾年來對您影響比較大的一本書或者一個人？

沈國軍：最近在看《道德經(jīng)》，以前也讀過，重新去看《道德經(jīng)》，對于我們這個年齡段的企業(yè)家，有一些新的啟迪。

文章來源：《中國企業(yè)家》雜志2015年23期 記者：呂泓霖 編輯_馬吉英 攝影_鄧攀